在当今瞬息万变的职场中,“高潜力员工”并不意味着最努力、最快或承担最多任务的人,而是指能够…… 自我管理和领导,持续取得成果,不断成长,并保持高效。
许多组织拥有技能精湛、知识渊博的员工,却无法充分发挥他们的潜力。有些人等待上级指示方向,在面对问题时犹豫不决。有些人则深陷“我做不到”的信念,或者逃避具有挑战性的任务。还有一些人,尽管能力出众,却失去了动力,感到精疲力竭,或者需要很长时间才能从挫折中恢复过来,重新取得成果。
这些问题并非仅仅源于技术技能,而是与以下能力有关…… 领导自己 或者说,“自立”,是取得高绩效或晋升到更负责任的职位的基础。
高绩效者的自我领导力 因此,它旨在通过五项相互关联的能力来培养员工: 自我领导力、成长型思维、主人翁意识、内在动机和韧性
学习者首先将学习如何管理自己的想法、情绪和行为。然后,他们将培养成长型思维模式,以迎接挑战和学习;培养主人翁思维模式,以对结果负责;通过自主性、精通和目标感发现内在动力;最后,建立韧性,以便在面对问题、失望或失败时能够迅速恢复并继续前进。
理解以下含义 自我领导力 这就是为什么自律是高效能的基础。
培养应对问题和挑战的心态。
在压力情况下能够更好地控制自己的情绪。
理性地解决问题,而不是情绪化地做出反应。
更有效地建立信任和管理人际关系。
以建设性的方式处理冲突。
了解两者之间的区别 成长型思维和固定型思维
将错误从需要避免的事情转化为学习的机会。
培养成长型思维有很多切实可行的方法。
要理解本质 主人翁意识
从等待命令转变为积极思考和行动。
增强对自己工作和结果的责任感。
了解所有权方面的注意事项,可以避免您独自承担所有负担。
了解导致动力丧失和职业倦怠的原因。
理解动机的演变 1.0–3.0
通过激发内在动力…… 自主性、精通和目标
利用小的成功来积累工作动力。
理解这个概念。 流动状态
运用工作重塑来完善你的视角,并在工作中找到意义。
理解其含义和重要性…… 弹力
评估一下你自身的抗压能力。
理解 逆境商数(AQ)
使用 3R框架——重启、重置、重新启动 应对困境。
从失望中恢复过来,更快地重回巅峰状态。
为自我发展奠定基础,成为…… 组织内的高绩效人才和优秀人才。
各领域运营人员。
公司希望培养的员工。 高绩效者
该组员工。 天赋
高潜力员工
准备承担更具挑战性任务的员工。
准备晋升为主管职位的员工。
第一位求职者 目标是为运营奠定坚实的基础。
希望提升管理和领导技能的员工。
感觉自己陷入固定思维模式的员工。
希望对自身业绩拥有更多自主权和责任感的员工。
缺乏工作动力或感到工作倦怠的员工。
必须面对压力和变化的员工。
需要提高自身韧性和恢复能力的员工。
项目人员 人才发展
项目人员 未来领袖发展
组织内部人员需要做好准备,承担更高责任的角色。