人工智能时代的战略领导力：高管转型领导力
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人工智能时代正在迅速改变我们的竞争方式、工作方式、客户行为以及人们对组织领导者的期望。仅仅是一位能够有效处理日常事务的经验丰富的管理者可能已经远远不够了。
如今管理者面临的关键挑战并非仅仅是提出问题： “人工智能能做什么？” 但关键在于理解组织应该朝着哪个方向发展，应该投资哪些技术，应该加快哪些变革，以及如何确保人员、战略、流程、技术和数据都朝着同一个方向前进。
许多组织有愿景，但无法将其转化为执行；他们拥有技术，但无法创造商业价值；他们投资人工智能，但看不到明显的投资回报；或者他们开始转型，但却面临来自人员的阻力和旧系统的局限性。
人工智能时代的战略领导力（高管转型领导力） 因此，它旨在赋予高管权力，使其能够…… 着眼未来，进行战略思考，了解人工智能的潜力，全面管理组织，推动变革以取得实际成果。
该课程将四项关键能力联系起来： 人工智能战略、远见卓识的领导力、整体与系统思维以及变革管理 帮助高管们不仅“跟上变化的步伐”，而且能够自信地设定方向，带领组织度过这些变化。
本课程的目标是发展。 执行转型领导者 可以连接 愿景 → 战略 → 人才 → 技术 → 执行 它帮助企业做好准备，在人工智能时代参与竞争并实现增长。
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下载学习资料：面向高管的 AI 战略：利用 AI 转变业务战略。 -
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第一课：人工智能战略与技术趋势：为什么人工智能不再仅仅关乎IT，也关乎商业战略。 -
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第二课：人工智能价值矩阵——如何评估和选择在最短时间内提供最高投资回报率的用例。
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第三课：数据——战略资产：如何在投资人工智能之前准备数据。
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第四课：自建、购买还是合作：根据企业规模选择合适的AI团队采购和构建策略
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第五课：人工智能治理与伦理——管理人工智能中的隐私和偏见风险
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第六课：引领人工智能变革——如何管理员工的恐惧并创建实验文化
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第七课：衡量人工智能的成功——关键绩效指标（KPI）不仅仅局限于金钱——衡量人工智能的成功
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第 8 课：90 天人工智能路线图——为期三个月的行动计划，旨在切实实施人工智能战略。
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知识核查：面向高管的人工智能战略
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了解战略领导力在以下背景下的作用…… 人工智能和数字化转型
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识别可能影响企业和组织的趋势和变化因素。
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创造与沟通。 想象 这关系到组织的未来。
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分析人工智能在以下领域的应用机遇…… 商业战略
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评估和选择。 人工智能应用案例 有机会创造商业价值和投资回报率。
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了解数据作为组织战略资源的作用。
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考虑一下各种选择。 自建、收购或合作 关于人工智能领域的投资。
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理解其原理。 人工智能治理、伦理和风险管理
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使用 系统思维 从整体上看待问题和组织。
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关联 人员 – 流程 – 技术 – 数据 – 战略 把它们放在一起
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运用这个概念。 麦肯锡7-S 分析组织内部的一致性。
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基于数据和全面视角制定战略决策。
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了解抵制变革的本质。
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在开始转型之前，评估组织的准备情况。
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运用这个概念。 阿德卡模型 以及变革管理来推动变革。
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为转型和人工智能计划制定关键绩效指标。
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建造 战略转型路线图 将愿景和战略转化为执行。
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将你的角色从“应对变化”的管理者提升为能够……的领导者。 制定并实施变革。
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高级管理人员 高管层
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首席执行官/总经理
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导演
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部门主管
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总经理
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高级经理
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企业主和 企业主
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发挥决定性作用的高管。 商业战略
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负责任的高管 数字化转型
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推动这项计划的高管们。 人工智能转型
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负责组织转型项目的管理人员。
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必须带领组织或部门经历重大变革的高管。
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变革领导者/转型领导者
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需要对人工智能、技术或数据方面的投资做出决策的高管。
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企业正在为高级管理职位培养的高级管理人才。
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