ມາດຕະຖານ DSD

ການນຳພາຍຸດທະສາດໃນສະຕະວັດ AI: ການນຳພາການຫັນປ່ຽນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ

ຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງການຍົກລະດັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳດ້ານຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສະຕະວັດ AI ຜ່ານການສ້າງວິໄສທັດ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ AI, ການຄິດແບບລະບົບ, ການຄຸ້ມຄອງອົງກອນແບບຮອບດ້ານ, ແລະ ການນຳພາການປ່ຽນແປງເພື່ອຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດໄປສູ່ການປະຕິບັດທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ.

ຜູ້ສອນ

Fastlearn10x

0 ການວິຈານ

ເພີ່ມເຂົ້າໃນລາຍການທີ່ຢາກໄດ້

ເຂົ້າຮຽນຄໍສນີ້ 1,590฿

ລວມໃບຢັ້ງຢືນແລ້ວ

ຄອສຮຽນເຂົ້າເຖິງໄດ້ເປັນເວລາ 365 ວັນ

ລາຍລະອຽດຫຼັກສູດ

ໄລຍະເວລາ : 6 ຊົ່ວໂມງ 04 ນາທີ

ບົດຮຽນ : 37

ວິດີໂອ : 33 ບົດຮຽນ

ບົດທົດສອບ : 4

ລະດັບ : ເໝາະສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ.

ຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກກົມພັດທະນາແຮງງານ.

ທົບທວນບົດຮຽນໄດ້ບໍ່ຈຳກັດເວລາເປັນເວລາໜຶ່ງປີເຕັມ.

ເຂົ້າເຖິງຫ້ອງຮຽນຈາກອຸປະກອນຕ່າງໆ, ລວມທັງໂທລະສັບສະຫຼາດ, ແທັບເລັດ, ຄອມພິວເຕີ, ແລະໂທລະພາບອັດສະລິຍະ.

ລາຍລະອຽດ
ຫຼັກສູດ
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ການວິຈານ

ສະຕະວັດຂອງ AI ກຳລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາວິທີການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ, ວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ, ພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ວາງໄວ້ກັບຜູ້ນຳອົງກອນ. ການເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການທີ່ສາມາດຈັດການກັບວຽກງານປະຈຳວັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບອາດຈະບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ.

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກສຳລັບຜູ້ຈັດການໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຖາມວ່າ: “"AI ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່?"” ແຕ່ມັນກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈວ່າອົງກອນຄວນໄປໃນທິດທາງໃດ, ເຕັກໂນໂລຊີໃດທີ່ຄວນລົງທຶນ, ການປ່ຽນແປງໃດທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການເລັ່ງ, ແລະ ວິທີການຮັບປະກັນວ່າຄົນ, ຍຸດທະສາດ, ຂະບວນການ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນທັງໝົດຈະສອດຄ່ອງກັນເພື່ອກ້າວໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.

ຫຼາຍອົງກອນມີວິໄສທັດແຕ່ບໍ່ສາມາດແປມັນໄປສູ່ການປະຕິບັດໄດ້; ພວກເຂົາມີເທັກໂນໂລຢີແຕ່ບໍ່ສາມາດສ້າງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ; ພວກເຂົາລົງທຶນໃນ AI ແຕ່ບໍ່ເຫັນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນທີ່ຊັດເຈນ; ຫຼືພວກເຂົາເລີ່ມການຫັນປ່ຽນແຕ່ປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຈາກຄົນແລະຂໍ້ຈຳກັດຂອງລະບົບເກົ່າ.

ການນຳພາຍຸດທະສາດໃນສະຕະວັດ AI (ການນຳພາການຫັນປ່ຽນຜູ້ບໍລິຫານ) ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດ... ການເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, ການຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ການເຂົ້າໃຈທ່າແຮງຂອງ AI, ການຄຸ້ມຄອງອົງກອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ແລະ ການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງ.

ຫຼັກສູດເຊື່ອມໂຍງຄວາມສາມາດຫຼັກສີ່ຢ່າງຄື: ຍຸດທະສາດ AI, ການນຳພາທີ່ມີວິໄສທັດ, ແບບຮອບດ້ານ ແລະ ການຄິດແບບລະບົບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ “ທັນກັບການປ່ຽນແປງ” ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສາມາດກຳນົດທິດທາງ ແລະ ນຳພາອົງກອນຜ່ານຜ່າການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ.

ເປົ້າໝາຍຂອງຫຼັກສູດແມ່ນການພັດທະນາ. ຜູ້ນຳການຫັນປ່ຽນຜູ້ບໍລິຫານ ສິ່ງນັ້ນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ ວິໄສທັດ → ຍຸດທະສາດ → ບຸກຄະລາກອນ → ເຕັກໂນໂລຊີ → ການປະຕິບັດ ແລະ ມັນກະກຽມອົງກອນຕ່າງໆໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນສະຕະວັດຂອງ AI.

ເອກະສານປະກອບຄໍສຮຽນ

ແຜ່ນພັບ: ການນຳພາຍຸດທະສາດໃນສະຕະວັດ AI: ການນຳພາການຫັນປ່ຽນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ

189 kb ດາວໂຫຼດ

ໂມດູນທີ 1: ຍຸດທະສາດ AI ສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ (1 ຊົ່ວໂມງ 30 ນາທີ)

ໂມດູນທີ 2: ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີວິໄສທັດ (1 ຊົ່ວໂມງ 20 ນາທີ)

ໂມດູນ 3 — ການນຳພາອຸດສາຫະກຳແບບຮອບດ້ານ 5.0 (1 ຊົ່ວໂມງ 34 ນາທີ)

ໂມດູນ 4 — ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ (1 ຊົ່ວໂມງ 40 ນາທີ)

ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານດ້ານ AI ສາມາດຮຽນຫຼັກສູດນີ້ໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ຫຼັກສູດນີ້ຖືກອອກແບບມາສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີພື້ນຖານທາງທຸລະກິດ. ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ອນກ່ຽວກັບ AI. ມັນຈະສຸມໃສ່ການເຂົ້າໃຈ AI ຈາກທັດສະນະຂອງຍຸດທະສາດ, ມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນ.

ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການຂຽນໂປຣແກຣມ ຫຼື ຂຽນລະຫັດບໍ?

ມັນບໍ່ຈຳເປັນ. ເນື້ອຫາບໍ່ໄດ້ສອນການພັດທະນາ ຫຼື ການຂຽນໂປຣແກຣມ AI, ແຕ່ສຸມໃສ່ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການນຳໃຊ້ AI ໃນທຸລະກິດ.

ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກດ້ານໄອທີ ຫຼື ດິຈິຕອນ, ຂ້ອຍຍັງສາມາດຮຽນເລື່ອງນີ້ໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ເພາະວ່າການຫັນປ່ຽນ AI ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກໄອທີເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ບໍລິຫານຈາກທຸກສາຍງານຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບ ແລະ ໂອກາດທີ່ AI ນຳສະເໜີຕໍ່ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເປັນຫຍັງຫຼັກສູດຈຶ່ງມີຊື່ວ່າ "ການນຳພາຍຸດທະສາດໃນສະຕະວັດ AI"?

ເນື່ອງຈາກວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກຳລັງຫັນປ່ຽນການແຂ່ງຂັນ, ຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະ ວິທີການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນຕ່າງໆ, ຜູ້ນຳຕ້ອງພັດທະນາວິໄສທັດ, ຍຸດທະສາດ, ການຄິດເປັນລະບົບ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳພາການປ່ຽນແປງພ້ອມໆກັນ.

ຫຼັກສູດນີ້ສຸມໃສ່ AI ເທົ່ານັ້ນບໍ?

ບໍ່, ຫຼັກສູດໃຊ້ AI ເປັນໜຶ່ງໃນສະພາບການຫຼັກຂອງການຫັນປ່ຽນ, ແຕ່ມັນພັດທະນາຜູ້ຮຽນຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນດ້ານການນຳພາທີ່ມີວິໄສທັດ, ການຄິດເປັນລະບົບ, ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.

ຫຼັກສູດນີ້ເໝາະສົມບໍ່ ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມໃຊ້ AI?

ສິ່ງນີ້ມີປະໂຫຍດຫຼາຍເພາະມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຂົ້າໃຈວ່າບັນຫາທຸລະກິດໃດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ວິທີການເລືອກກໍລະນີການນຳໃຊ້, ແລະຂໍ້ມູນ, ຄົນ ແລະ ລະບົບໃດທີ່ອົງກອນຕ້ອງການກະກຽມ.

ຖ້າອົງກອນໃດໜຶ່ງມີໂຄງການ AI ແລ້ວ, ມັນຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຫຼັກສູດນີ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ນັກສຶກສາສາມາດໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກໃນຫຼັກສູດເພື່ອປະເມີນວ່າໂຄງການ AI ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ ແລະ ROI ຫຼືບໍ່, ພ້ອມທັງທົບທວນການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.

ກໍລະນີການນຳໃຊ້ AI ທີ່ດີຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີ ຫຼື ບັນຫາທາງທຸລະກິດ?

ຫຼັກສູດເນັ້ນໜັກເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍທາງທຸລະກິດ ແລະ ມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ, ແລະ ຈາກນັ້ນພິຈາລະນາວ່າ AI ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີໃດທີ່ເໝາະສົມກັບສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຫຼັກສູດນີ້ຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນ AI ແນວໃດ?

ນັກສຶກສາຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການປະເມີນກໍລະນີການນຳໃຊ້, ROI, ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນ, ພ້ອມທັງພິຈາລະນາຕົວເລືອກໃນການສ້າງ, ຊື້, ຫຼື ຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການຄິດແບບລະບົບມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດຕໍ່ຜູ້ບໍລິຫານ?

ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງອົງປະກອບໜຶ່ງຂອງອົງກອນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງປະກອບອື່ນໆຈຳນວນຫຼາຍ, ການຄິດແບບລະບົບຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຫັນຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຄົນ, ຂະບວນການ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຍຸດທະສາດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

ຖ້າທ່ານມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນແລ້ວ, ເປັນຫຍັງທ່ານຍັງຈຳເປັນຕ້ອງສຶກສາການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ?

ວິໄສທັດທີ່ດີຈະບໍ່ມີປະສິດທິພາບຖ້າຄົນພາຍໃນອົງກອນບໍ່ເຂົ້າໃຈ, ບໍ່ຍອມຮັບ ຫຼື ບໍ່ປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຈຶ່ງເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງຍຸດທະສາດ ແລະ ການປະຕິບັດ.

ຜູ້ຈັດການຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າພະນັກງານຢ້ານວ່າຈະຖືກທົດແທນໂດຍ AI?

ຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຂົ້າໃຈມິຕິຂອງການນຳພາການປ່ຽນແປງ AI: ການສື່ສານ, ການກຽມພ້ອມ, ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳແຫ່ງການທົດລອງ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຄົນເຫັນ AI ເປັນເຄື່ອງມືໃນການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ໄພຂົ່ມຂູ່.

ຫຼັກສູດນີ້ເໝາະສົມກັບ SMEs ບໍ?

ມັນເໝາະສົມ. ຂອບການເຮັດວຽກສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຂະໜາດຂອງອົງກອນ, ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການເລືອກກໍລະນີການນຳໃຊ້ AI ທີ່ມີຜົນກະທົບສູງໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ຂ້ອຍຈຳເປັນຕ້ອງກຽມຕົວສຳລັບສິ່ງທ້າທາຍທາງທຸລະກິດກ່ອນທີ່ຈະຮຽນຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ?

ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງບັງຄັບ, ແຕ່ແນະນຳໃຫ້ເຮັດຢ່າງຍິ່ງ, ເພາະມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນສາມາດທົດລອງໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກໄດ້ທັນທີໃນສະຖານະການຕົວຈິງເຊັ່ນ: ຕົ້ນທຶນ, ຜົນຜະລິດ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ຫຼື ການຮັບຮອງເອົາ AI.

ຫຼັກສູດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຳເລັດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນບໍ?

ຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດຂອງການຫັນປ່ຽນ, ແຕ່ມັນໃຫ້ຂອບການເຮັດວຽກແກ່ຜູ້ບໍລິຫານໃນການເບິ່ງພາບລວມ, ການວິເຄາະຄວາມພ້ອມ, ການວາງຍຸດທະສາດ, ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ແຕກແຍກ.

ເຈົ້າສາມາດສະໝັກຫຍັງໄດ້ທັນທີຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ?

ຜູ້ຮຽນຈະສາມາດນຳໃຊ້ AI Value Matrix, Systems Thinking, McKinsey 7-S, Change Readiness, ADKAR, ແລະ ແນວຄວາມຄິດ 90-Day AI Roadmap ເຂົ້າໃນສິ່ງທ້າທາຍຂອງອົງກອນ.

ເປົ້າໝາຍທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

ຍົກລະດັບຜູ້ຮຽນຈາກ "ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ" ໄປສູ່ "ຜູ້ນຳຍຸດທະສາດທີ່ມອງເຫັນອະນາຄົດ, ເຊື່ອມຕໍ່ AI ກັບມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ, ແລະ ສາມາດນຳພາອົງກອນຕ່າງໆຈາກວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ແທ້ຈິງ."“

ກະລຸນາ, ເຂົ້າສູ່ລະບົບ ເພື່ອຂຽນການຣີວິວ

Basic info

ການເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງການນຳພາຍຸດທະສາດໃນສະພາບການຂອງ... AI ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ
ເພື່ອກຳນົດແນວໂນ້ມ ແລະ ປັດໄຈທີ່ປ່ຽນແປງທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ ແລະ ອົງກອນຕ່າງໆ.
ສ້າງ ແລະ ສື່ສານ. ວິໄສທັດ ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງອົງກອນ.
ວິເຄາະໂອກາດໃນການນຳໃຊ້ AI ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ... ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ປະເມີນ ແລະ ຄັດເລືອກ. ກໍລະນີການນຳໃຊ້ AI ດ້ວຍໂອກາດທີ່ຈະສ້າງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ ແລະ ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ.
ການເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນໃນຖານະເປັນຊັບພະຍາກອນຍຸດທະສາດສຳລັບອົງກອນ.
ພິຈາລະນາທາງເລືອກຕ່າງໆ. ສ້າງ, ຊື້, ຫຼື ຮ່ວມມື ກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນ AI.
ເຂົ້າໃຈຫຼັກການ. ການຄຸ້ມຄອງ AI, ຈັນຍາບັນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ໃຊ້ ການຄິດແບບລະບົບ ເພື່ອເບິ່ງບັນຫາ ແລະ ອົງກອນຢ່າງຮອບດ້ານ.
ເຊື່ອມຕໍ່ ບຸກຄະລາກອນ - ຂະບວນການ - ເຕັກໂນໂລຊີ - ຂໍ້ມູນ - ຍຸດທະສາດ ເອົາພວກມັນມາລວມກັນ
ໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ. ແມັກກິນຊີ 7-S ເພື່ອວິເຄາະຄວາມສອດຄ່ອງພາຍໃນຂອງອົງກອນ.
ພັດທະນາການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບ.
ເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງການຕ້ານທານການປ່ຽນແປງ.
ປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນ.
ໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ. ຮູບແບບ ADKAR ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເພື່ອຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ.
ກຳນົດຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກສຳລັບການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການລິເລີ່ມ AI.
ສ້າງ ແຜນວາດການຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ ເພື່ອປ່ຽນວິໄສທັດ ແລະ ຍຸດທະສາດໄປເປັນການປະຕິບັດ.
ຍົກລະດັບບົດບາດຂອງທ່ານຈາກຜູ້ບໍລິຫານທີ່ "ຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ" ໄປເປັນຜູ້ນຳທີ່ສາມາດ... ກຳນົດ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ.

Intended audience

ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ລະດັບ C
ຫົວໜ້າບໍລິຫານ / ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່
ຜູ້ອຳນວຍການ
ຫົວໜ້າພະແນກ
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນ. ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ
ຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ກຳລັງຂັບເຄື່ອນການລິເລີ່ມ. ການຫັນປ່ຽນ AI
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັບຜິດຊອບໂຄງການຫັນປ່ຽນອົງກອນ.
ຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ຕ້ອງນຳພາອົງກອນ ຫຼື ໜ່ວຍງານຜ່ານການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ.
ຜູ້ນຳການປ່ຽນແປງ / ຜູ້ນຳການຫັນປ່ຽນ
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນ AI, ເຕັກໂນໂລຊີ ຫຼື ຂໍ້ມູນ.
ພອນສະຫວັນດ້ານການບໍລິຫານອາວຸໂສທີ່ອົງກອນຕ່າງໆກຳລັງກະກຽມສຳລັບຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ.