成为高信任度团队领导者

主讲教师：

1. 约萨克·蒙科尔帕尼亚勒德

2. Thananchai Pongjirasak

3. 瓦纳里·比松布恩

4. 阿塔科恩·塔尼亚拉克梅塔

作为一名主管，不仅仅意味着分配任务、监督进度或确保团队达成目标。更重要的挑战在于…… 如何鼓励团队成员协作、说真话、提出意见、寻求帮助并对共同的工作负责？

许多团队表面上看起来运转正常，但内部却暗藏着许多不为人知的难题。例如，团队成员之间可能缺乏信任，各自为政，遇到问题时不敢畅所欲言，在会议上没有发言权，存在人际或部门间的冲突，所有决策都由领导一人承担，或者员工只是机械地执行命令，对团队的成功缺乏归属感。

这些问题并非总是由于工作能力不足造成的，而通常是由以下原因引起的…… 团队氛围 或者工作环境缺乏信任、沟通、心理安全感和协作。

成为高信任度团队领导者 因此，它旨在培养主管和团队领导者，使他们能够从个人发展入手，建立高效团队的基础。 人类领导者 建立信任、创造空间让团队自由思考和发言、沟通以促进理解以及协作都是这个过程的一部分。

学生将理解： 高效团队的建立并非始于给每个人施加压力让他们更加努力工作，而是始于创造一个让每个人都能充分发挥自身潜力的环境。

团队成员之间高度信任，沟通就会更加顺畅。当团队拥有心理安全感时，问题就能更快地得到讨论。当人们感到自己的意见受到重视时，协作就会更加容易。而当这些要素共同作用时，团队就能建立起…… 绩效与敬业度 我们一起去吧。

本课程的目标是将学习者从……转变为…… “一位能够激励员工工作的领导者。” 前往 “能够营造协作氛围、鼓励员工发挥潜能、带领团队共同迈向更高绩效水平的领导者。”