ກາຍເປັນຜູ້ນຳທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ

ຄູສອນຫຼັກ:

1. ຍອດສັກ ມົງຄົນປັນຍາເລີດ

2. ທະນັນໄຊ ພົງຈິຣະສັກ

3. ວັນນາຣີ ບີສົມບູນ

4. ອັດຕະກອນ ທັນຍາລັກເມທາ

ການເປັນຜູ້ຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງພຽງແຕ່ການສາມາດມອບໝາຍໜ້າວຽກ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ຫຼືຮັບປະກັນວ່າທີມງານບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນຄື... ເຈົ້າຈະສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮ່ວມມືກັນ, ເວົ້າຄວາມຈິງ, ສະເໜີຄວາມຄິດເຫັນ, ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນໄດ້ແນວໃດ?

ຫຼາຍທີມອາດເບິ່ງຄືວ່າເຮັດວຽກໄດ້ຕາມປົກກະຕິ, ແຕ່ພາຍໃນພວກເຂົາເຕັມໄປດ້ວຍບັນຫາທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກໃນທີມອາດຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ລັງເລທີ່ຈະເວົ້າອອກມາເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ປະສົບກັບຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງບຸກຄົນ ຫຼື ລະຫວ່າງພະແນກ, ຮັບຜິດຊອບແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທັງໝົດຂອງຜູ້ນຳ, ຫຼື ພະນັກງານອາດຈະປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງໂດຍບໍ່ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນຄວາມສຳເລັດຂອງທີມ.

ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການຂາດຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກສະເໝີໄປ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເກີດຈາກ... ສະພາບອາກາດຂອງທີມ ຫຼື ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການສື່ສານ, ຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈ, ແລະ ການຮ່ວມມື.

ກາຍເປັນຜູ້ນຳທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອພັດທະນາຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ຫົວໜ້າທີມ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສ້າງພື້ນຖານຂອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ. ຜູ້ນຳມະນຸດ ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການສ້າງພື້ນທີ່ໃຫ້ທີມງານໄດ້ຄິດ ແລະ ເວົ້າຢ່າງເສລີ, ການສື່ສານເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະ ການຮ່ວມມືກັນຢ່າງເປັນລະບົບ ລ້ວນແຕ່ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວ.

ນັກຮຽນຈະເຂົ້າໃຈວ່າ: ທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກົດດັນທຸກຄົນໃຫ້ເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນ, ແຕ່ໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດນໍາໃຊ້ທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມທີ່.

ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ, ການສື່ສານຈະໄວຂຶ້ນ. ເມື່ອມີຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ, ບັນຫາຕ່າງໆຈະຖືກປຶກສາຫາລືໄວຂຶ້ນ. ເມື່ອຄົນຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າ, ການຮ່ວມມືຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ແລະເມື່ອອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ທີມງານສາມາດສ້າງທັງສອງ... ປະສິດທິພາບ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ ໄປນຳກັນເລີຍ.

ເປົ້າໝາຍຂອງຫຼັກສູດແມ່ນເພື່ອປ່ຽນແປງຜູ້ຮຽນຈາກ... “"ຜູ້ນຳທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກ."” ໄປທີ່ “"ຜູ້ນຳທີ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜູ້ຄົນຢາກຮ່ວມມືກັນ, ກ້າທີ່ຈະນຳໃຊ້ທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ນຳພາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ລະດັບປະສິດທິພາບທີ່ສູງຂຶ້ນຮ່ວມກັນ."”