ທັກສະການຊີ້ນຳແບບ 360 ອົງສາ

ເຂົ້າໃຈບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຄວບຄຸມຈາກທັດສະນະທີ່ຮອບດ້ານ.

ວາງແຜນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. OJT ເພື່ອຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ ແລະ ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ.

ວິເຄາະບັນຫາ, ສາເຫດ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ສະຖານະການເຮັດວຽກຢ່າງມີເຫດຜົນ.

ໃຊ້ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເຊັ່ນ: 5W2H, ການວິເຄາະຕົ້ນໄມ້ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, AAR ແລະ ການຄິດຫຼັກການທຳອິດ ໃນການຄິດ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ພັດທະນາ ການຮັບຮູ້ຕົນເອງ ເພື່ອເຂົ້າໃຈອາລົມ, ພຶດຕິກຳ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ທີມຂອງຕົນເອງ.

ຈັດການອາລົມໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຮັບມືກັບສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຕຶງຄຽດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ການເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ທັດສະນະຂອງສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ສ້າງ ແນວຄິດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບັນລຸໄດ້ພາຍໃນທີມ.

ຫຼຸດຜ່ອນແນວໂນ້ມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ ແລະ ເພີ່ມກຳລັງໃຈໃຫ້ທີມງານຄິດ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.

ໃຊ້ ການຟັງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄຳຖາມທີ່ມີພະລັງ ເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານກັບສະມາຊິກໃນທີມ.

ໃຊ້ ຮູບແບບການເຕີບໂຕ ໃນການຝຶກສອນ ແລະ ພັດທະນາທ່າແຮງຂອງພະນັກງານ.

ໃຫ້ ແລະ ຮັບ ຄຳຕິຊົມ ໃນລັກສະນະທີ່ສ້າງສັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາວຽກງານ.

ປ່ຽນບົດບາດຈາກຜູ້ນຳທີ່ສຸມໃສ່ "ການຄວບຄຸມວຽກງານ" ໄປເປັນຜູ້ນຳທີ່ສາມາດ... ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ, ການພັດທະນາຄົນ, ແລະການສ້າງທີມງານ. ໃນລັກສະນະທີ່ສົມດຸນ

ຜູ້ຈັດການ ຜູ້ຄວບຄຸມ

ຫົວໜ້າທີມ ຫົວໜ້າທີມ

ຜູ້ຄວບຄຸມການປ່ຽນວຽກ ຜູ້ນຳການປ່ຽນ

ຫົວໜ້າພະແນກ ຫົວໜ້າພາກສ່ວນ

ຫົວໜ້າງານ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມໃນສາຍການຜະລິດ.

ພະນັກງານອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເບິ່ງແຍງ ຫຼື ພັດທະນາທີມງານ.

ພະນັກງານຜູ້ທີ່ກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຕຳແໜ່ງຜູ້ຄວບຄຸມ.

ຜູ້ຄວບຄຸມໃໝ່ທີ່ຕ້ອງການສ້າງພື້ນຖານຢ່າງເປັນລະບົບສຳລັບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ.

ຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ມີປະສົບການຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຝຶກສອນ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ການພັດທະນາທີມງານ.

ຜູ້ຄວບຄຸມໃນທຸກສາຍ ໜ້າທີ່ການຜະລິດ, ການດຳເນີນງານ, ຫ້ອງການ, ການຂາຍ, ການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ