ການສື່ສານໃນຍຸກສະໄໝແຫ່ງການປ່ຽນແປງ: ຍຸດທະສາດການສື່ສານທ່າມກາງການປ່ຽນແປງ
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
ໃນຍຸກທີ່ເທັກໂນໂລຢີ AI ແລະ ການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນເກີດຂຶ້ນເກືອບທຸກໆມື້, ບັນຫາຫຼັກທີ່ພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ຈັດການກຳລັງປະເຊີນຢູ່ບໍ່ພຽງແຕ່ "ຕົວວຽກເອງ" ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່... “"ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ" ສິ່ງນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນອົງກອນ.
ຫຼັກສູດ ການສື່ສານໃນຊ່ວງເວລາແຫ່ງການປ່ຽນແປງ ຖືກອອກແບບມາເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດຂອງອົງກອນຕ່າງໆທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມອິດເມື່ອຍຈາກການປ່ຽນແປງ, ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍທ່ານວາງແຜນ... ຍຸດທະສາດການສື່ສານທ່າມກາງການປ່ຽນແປງ. ກາຍເປັນມືອາຊີບຜ່ານ 8 ບົດຮຽນທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນທີ່ຈະປ່ຽນທ່ານໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳທີ່ສື່ສານ ແລະ ຊະນະໃຈຜູ້ຄົນ.
-
ການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນ: ຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງນະໂຍບາຍການບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
-
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ານທານ: ໃຊ້ຈິດຕະວິທະຍາເພື່ອປ່ຽນຄວາມຢ້ານກົວໃຫ້ກາຍເປັນການຮ່ວມມື.
-
ການເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາແຫ່ງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ: ເພາະວ່າການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ຮັບ.
- 1 ດາວໂຫຼດເອກະສານການຮຽນຮູ້: ການສື່ສານໃນຍຸກສະໄໝແຫ່ງການປ່ຽນແປງ
- 2 ບົດຮຽນທີ 1: ເຂົ້າໃຈ “ການປ່ຽນແປງ” ແລະ ຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ການສື່ສານຂອງອົງກອນ.
- 3 ບົດຮຽນທີ 2: ຫຼັກການສຳຄັນຂອງການສື່ສານໃນຍຸກສະໄໝແຫ່ງການປ່ຽນແປງ
- 4 ບົດຮຽນທີ 3: ສື່ສານເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ.
- 5 ບົດຮຽນທີ 4: ການເລືອກຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ເໝາະສົມໃນຍຸກສະໄໝທີ່ປ່ຽນແປງ
- 6 ບົດຮຽນທີ 5: ການສື່ສານດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍໃຫ້ຄົນເປີດໃຈ.
- 7 ບົດຮຽນທີ 6: ຄຳເວົ້າ ແລະ ນໍ້າສຽງທີ່ສ້າງການຮ່ວມມື
- 8 ບົດຮຽນທີ 7: ທຸກໆຄົນແມ່ນຜູ້ສື່ສານການປ່ຽນແປງ
- 9 ບົດຮຽນທີ 8: ສະຫຼຸບ ແລະ ການນຳໃຊ້ໃນຊີວິດການເຮັດວຽກ
- 10 ການກວດສອບຄວາມຮູ້: ການສື່ສານໃນຍຸກສະໄໝແຫ່ງການປ່ຽນແປງ
-
ຄວາມຊຳນານໃນການສື່ສານການປ່ຽນແປງ: ເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງຂອງການວາງແຜນການສື່ສານຕັ້ງແຕ່ລະດັບຍຸດທະສາດຈົນເຖິງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ.
-
ທັກສະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ທັກສະໃນການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ການຕໍ່ຕ້ານໃນອົງກອນຢ່າງລະມັດລະວັງ.
-
ຂອບການເຫັນອົກເຫັນໃຈ: ເຄື່ອງມືການສື່ສານທີ່ເນັ້ນໃສ່ມະນຸດເປັນສູນກາງສຳລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
-
ການເລືອກເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ຮູ້ວິທີການເລືອກ ແລະ ນຳໃຊ້ສື່ ແລະ ແພລດຟອມຕ່າງໆ ສຳລັບການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບສູງສຸດໃນຍຸກການເຮັດວຽກແບບປະສົມປະສານ.
-
ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ: ຜູ້ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ຕ້ອງນຳພາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່.
-
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການສື່ສານພາຍໃນ: ທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຕ້ອງການເສີມສ້າງລະບົບການສື່ສານພາຍໃນຂອງຕົນ.
-
ຕົວແທນການປ່ຽນແປງ: ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ນຳພາການປ່ຽນແປງໃນໂຄງການຕ່າງໆ.
-
ພະນັກງານທົ່ວໄປ: ພະນັກງານທົ່ວໄປຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະການສື່ສານທີ່ອ່ອນໂຍນເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບ.
-
ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ: ຜູ້ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ຕ້ອງນຳພາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່.
-
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການສື່ສານພາຍໃນ: ທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຕ້ອງການເສີມສ້າງລະບົບການສື່ສານພາຍໃນຂອງຕົນ.
-
ຕົວແທນການປ່ຽນແປງ: ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ນຳພາການປ່ຽນແປງໃນໂຄງການຕ່າງໆ.
-
ພະນັກງານທົ່ວໄປ: ພະນັກງານທົ່ວໄປຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະການສື່ສານທີ່ອ່ອນໂຍນເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບ.
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ