通过赋能管理实现无限增长：通过分散管理实现无限增长。
超越控制型管理，创造无限增长！《赋能型管理：无限增长》课程将教会您赋能的精髓、建立信任、营造安全的情感空间以及有效的授权技巧。通过通俗易懂的视频学习，您将能够充分释放团队的潜力，并推动组织的可持续发展。
- 描述
- 课程章节
- 常见问题
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指令式管理或许能更快地完成任务，但代价是缺乏多样性和创造力。相反，强化式管理（S）……支持重点在于营造一种支持团队独立实现目标的环境，而不是事无巨细地进行微观管理。虽然与从管理层获得明确指示或答案相比，这可能会导致短期内成果增长较慢，但从长远来看，团队可以创造出截然不同且更为卓越的成果，包括在组织内部涌现出新的创新。
因此，赋能型管理是一种适应数字化环境的管理理念和工具，在数字化环境中，变化瞬息万变。“转型”需要意愿、信心、参与、创造力等等——而所有这些在仅仅依赖命令和权威的传统管理中都很难实现。
学习的好处 你将从这门课程中获得什么。
- 看看定向管理和强化管理在结果上的差异。
- 要意识到微观管理对团队的负面影响。
- 了解赋权管理的组成部分和关键方面。
- 授权可以代替直接指挥，从而增强团队内部的信任和信心。
- 营造情感安全感能够激励团队成员主动做新事、从错误中学习并快速适应。
- 它通过分散式管理，有助于培养团队内部的多样性和创造力。
- 它是企业未来数字化转型的重要基础。
参与者 本课程适合：
- 中层管理
- 部门经理、团队经理、单元经理、分行经理
- 需要管理团队的主管。
本课程适合有管理经验的人吗？
本课程既适合经验丰富的管理者，也适合管理学初学者。课程内容将提供可在工作中实际应用的理念、原则、框架和工具。
这门课程需要多长时间？
本课程为在线自学课程，您可以按照自己的节奏学习，大约需要 6-8 小时，具体取决于您分配给复习和参加研讨会的时间。
本课程适用于所有行业吗？
本课程适用于所有行业，从制造业、科技、金融和物流到政府机构和服务型企业。它着重于帮助任何寻求通过分散式管理实现增长的组织进行适应性调整。
是否有学生评估？
本课程包含课后评估，以帮助学生复习基础知识和理解，并提供反馈以促进进一步发展。
这些知识能否有效地应用于组织发展？
本课程重点讲解如何在组织内部立即应用各种工具和技术，特别是关于任务委派、建立信任和权力下放策略。
是否可以进行内部培训？
是的，本课程可以根据贵组织的具体需求、行业和挑战，定制化设计为内部培训项目。课程内容、案例研究和培训形式（线上/线下/混合式）均可灵活调整，以适应贵组织的目标。
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Course details
时长 1小时40分钟
讲座 10
视频 9 课
作业 1
测验 1
级别 在此基础上构建
完成课程后将颁发证书。
终身无限次复习课程。
您可以使用任何设备访问课程，包括智能手机、平板电脑、计算机和智能电视。
Basic info
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理解微观管理 认识到控制管理的影响以及避免控制管理的方法。
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区分指令和支持性内容。 选择适合具体情况和人员的管理风格。
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定义和理解赋能型管理。 理解分散式管理的本质。
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建立和恢复团队内部的信任。 建立良好的人际关系，并建立互信。
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营造心理安全感 营造一种让下属能够自在表达意见并从错误中吸取教训的环境。
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擅长通过权力下放来委派任务。 能够有效地委派任务，并给予下属决策的机会。
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允许创意前馈。 他们可以提供建设性的反馈，促进团队成长。
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制定赋能战略。 制定符合组织目标的权力下放战略。
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分散式管理的关键方面概述。 对关键原则有清晰的理解。
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提升你的领导能力。 培养激励和管理团队所需的基本技能。
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充分发挥团队的潜力。 增强员工的归属感和责任感。
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推动组织无限增长。 通过赋予员工权力来培养创新能力和敏捷性。
Intended audience
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各级管理人员和主管。 那些希望改变管理方式以提高效率和推动增长的人。
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那些即将成为领导者的人。 他们想学习如何高效、创造性地管理团队。
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企业主和创业者。 旨在释放团队潜力并拓展业务。
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各级员工 那些想要了解去中心化概念以便更好地与领导者合作的人。