ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ຈໍາກັດໂດຍການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ຈໍາກັດກັບການຄຸ້ມຄອງແບບແບ່ງແຍກ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕາມ​ທິດ​ທາງ​ອາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວຽກ​ເຮັດ​ໄດ້​ໄວ​ຂຶ້ນ, ແຕ່​ມັນ​ມາ​ດ້ວຍ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ຂອງ​ການ​ຂາດ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ແລະ​ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ. ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ເສີມ​ສ້າງ (ສສະໜັບສະໜູນ) ສຸມໃສ່ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ແທນທີ່ຈະ micromanaging ທຸກລາຍລະອຽດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະສັ້ນ, ທີມງານຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາຊ້າກວ່າຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຮັບທິດທາງຫຼືຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນຈາກການຄຸ້ມຄອງ, ໃນໄລຍະຍາວທີມງານຈະສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແລະຍິ່ງໃຫຍ່, ລວມທັງການປະກົດຕົວຂອງນະວັດຕະກໍາໃຫມ່ພາຍໃນອົງກອນ.

ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນແນວຄວາມຄິດແລະເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍອມຮັບສະພາບການດິຈິຕອນ, ບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງເກີດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາແລະທັນທີທັນໃດ. ພາລະກິດ "ການຫັນປ່ຽນ" ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຕັມໃຈ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະອື່ນໆ, ທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໃນການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມ, ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄໍາສັ່ງແລະສິດອໍານາດ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຮຽນຮູ້ ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຈາກຫຼັກສູດນີ້

1. ເບິ່ງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະຫນອງທິດທາງທີ່ຊັດເຈນແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ເສີມສ້າງ.
2. ຮັບຮູ້ຜົນກະທົບທາງລົບຂອງ micromanagement ໃນທີມງານ.
3. ເຂົ້າໃຈອົງປະກອບ ແລະຫຼັກຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງ.
4. ທ່ານສາມາດມອບຫມາຍວຽກງານ (Delegation) ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາສັ່ງ (Direction) ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມງານ.
5. ສົ່ງເສີມບັນຍາກາດຂອງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານກ້າທີ່ຈະລິເລີ່ມສິ່ງໃຫມ່, ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດ, ແລະປັບຕົວຢ່າງໄວວາ.
6. ຊ່ວຍກະຕຸ້ນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນທີມຜ່ານການຈັດການແບບກະຈາຍ.
7. ມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ ຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບ

1. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ກາງ​
2. ຜູ້ຈັດການພະແນກ, ຜູ້ຈັດການທີມ, ຜູ້ຈັດການຫນ່ວຍງານ, ຜູ້ຈັດການສາຂາ
3. ຜູ້ຄຸມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງທີມງານ