绩效改进计划旨在为绩效不佳的员工制定发展计划。

理解绩效比率的概念。 学会分析和解读。 表现 员工管理采用系统化方法。

彻底了解PIP。 了解员工发展计划。 表现 “低”是什么意思？为什么这对组织及其员工很重要？

了解整个PIP流程。 我们可以全面规划和执行PIP项目。

制定员工个人发展计划（继任者之路）。 培养设计能够解决问题的地图的能力。 表现 对每位员工而言。

了解如何有效使用开发工具。 学习并运用各种有助于开发的工具。 表现 员工

提高你的沟通和反馈技巧。 能够与员工沟通…… 表现 以富有创意和专业的方式。

减轻管理绩效不佳员工的焦虑。 针对这一棘手局面，已制定了明确的指导方针和流程。

营造重视发展的企业文化。 我们鼓励所有员工拥有成长和发展的机会。 表现 持续

提高团队和组织的整体效率。 当员工拥有 表现 这些改进措施将对组织的整体绩效产生积极影响。

各级管理人员和主管。 谁有下属，并且想要培养他们。 表现 团队

人力资源经理（HR经理/人力资源业务伙伴） 负责行政管理工作。 表现 以及人力资源开发。

中小企业主。 这需要建立一套管理系统。 表现 专业员工。

适合那些想要提升辅导和反馈技巧的人。 帮助他人成长和进步。 表现

公众 对学习管理方法感兴趣的人。 表现 以及人力资源能力的开发。