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企业韧性蓝图：在动荡环境中管理企业风险
通过 ISO 31000、COSO ERM、新兴风险、风险评估、风险偏好、业务韧性和风险文化等概念学习企业风险管理，从而建立一个能够及早识别风险、做出合理决策、有效适应并系统地应对不确定性的组织。
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当今商业世界不仅仅关乎“我们已知的风险”。”
但它也充满了不确定性，这些不确定性可能同时出现，相互关联，并且比以往任何时候都更快地影响组织。
经济形势动荡。
科技日新月异。
人工智能正在改变我们的竞争方式。
网络安全已成为企业面临的风险。
世界另一端的事件可能会扰乱供应链。
环境、社会及公司治理（ESG）方面的监管和期望正在不断提高。
与此同时，顾客和员工的行为也在不断变化。
因此，重要的问题不仅仅是……
“我们如何才能防止这些风险发生？”
但...
“如果发生意外事件，我们的组织能够多快预见到这些事件，做出正确的决策并进行恢复？”
这里就是…… 企业风险管理与企业韧性 它已成为现代组织的一项关键能力。
许多组织都有风险登记册。
这里有一个概率×影响表。
每年进行一次风险评估。
风险报告已提交给管理层。
但问题是……
当现实生活中出现风险时，风险并不会仅仅体现在 Excel 表格的单元格中。
一种风险可能同时影响其他多种风险。
网络风险可能转化为运营风险。
运营风险可能转化为财务风险。
财务风险会影响声誉。
声誉受损也可能适得其反，对组织的竞争力产生负面影响。
因此，风险管理不应止步于“完成风险登记册”。”
但这必须有助于组织能够……
预见——提前预见风险。
评估——系统地评估影响。
回应——选择合适的回应方式。
适应——调整自身以适应不断变化的环境。
恢复——从意外事件中恢复过来。
最后……
Thrive——将不确定性转化为商业机遇。
本课程需根据机构合同获得授权。请联系管理员。
什么是企业风险管理（ERM）？
企业风险管理是一种在组织层面管理风险的方法，它将风险与战略、目标、决策和绩效联系起来看待，而不是孤立地管理每一种风险。
企业韧性与风险管理有何不同？
风险管理侧重于识别、评估和管理风险，而企业韧性则更进一步，关注组织在发生意外事件时做好准备、应对、适应、恢复和继续开展业务的能力。
因此，这两个概念应该结合起来使用。
因此，这两个概念应该结合起来使用。
ISO 31000 和 COSO ERM 有什么区别？
两者都是企业风险管理的重要方法，但它们的侧重点和结构不同。
ISO 31000 为设计风险管理流程提供了原则和指南，可应用于各种类型的组织。
另一方面，COSO ERM 侧重于将风险融入组织的战略和绩效中。
本课程将帮助学习者全面了解并掌握如何应用这两个概念。
ISO 31000 为设计风险管理流程提供了原则和指南，可应用于各种类型的组织。
另一方面，COSO ERM 侧重于将风险融入组织的战略和绩效中。
本课程将帮助学习者全面了解并掌握如何应用这两个概念。
什么是风险偏好？为什么组织需要风险偏好？
风险偏好是指一个组织为了实现其业务目标愿意承担的风险水平或类型。
因为几乎不可能在不承担任何风险的情况下开展业务。
明确风险承受能力有助于组织在以下方面取得平衡……
风险 × 机会 × 回报
这有助于高管做出更一致的决策。
因为几乎不可能在不承担任何风险的情况下开展业务。
明确风险承受能力有助于组织在以下方面取得平衡……
风险 × 机会 × 回报
这有助于高管做出更一致的决策。
有哪些新兴风险？
新兴风险是指正在发展的风险，或者组织尚无足够信息来评估其影响的风险。
例如，人工智能、网络安全、地缘政治、气候变化、供应链中断或法规变化。
及早发现潜在风险可以让组织有时间做好准备，避免这些风险演变成重大问题。
例如，人工智能、网络安全、地缘政治、气候变化、供应链中断或法规变化。
及早发现潜在风险可以让组织有时间做好准备，避免这些风险演变成重大问题。
本课程是否侧重于创建风险登记册？
风险登记册是风险管理的一部分，但它并不是本课程的最终目标。
本课程旨在使学习者理解风险管理的逻辑，从识别、评估、应对和监控到构建企业韧性，以便他们能够将其应用于现实世界的组织环境中。
本课程旨在使学习者理解风险管理的逻辑，从识别、评估、应对和监控到构建企业韧性，以便他们能够将其应用于现实世界的组织环境中。
这门课程适合那些不直接从事风险管理工作的人吗？
非常合适。
因为风险管理不应该仅仅是风险部门的责任。
高管、经理、人力资源主管、财务经理、运营经理、战略领导者或项目领导者都需要不断地对风险和机遇做出决策。
因为风险管理不应该仅仅是风险部门的责任。
高管、经理、人力资源主管、财务经理、运营经理、战略领导者或项目领导者都需要不断地对风险和机遇做出决策。
入学前是否需要具备风险管理方面的背景？
不，没必要。
本书内容从基本概念入手，逐步过渡到更复杂的框架和工具，因此既适合初学者，也适合想要了解企业风险管理全貌的人士。
本书内容从基本概念入手，逐步过渡到更复杂的框架和工具，因此既适合初学者，也适合想要了解企业风险管理全貌的人士。
业务韧性与业务连续性（BCP）有何关系？
业务连续性是指组织做好准备，以便在发生中断时能够继续开展关键活动的一个要素。
另一方面，企业韧性的范围更广，包括预测、准备、应对、适应、恢复以及从事件中学习的能力，从而使组织在未来更加强大。
另一方面，企业韧性的范围更广，包括预测、准备、应对、适应、恢复以及从事件中学习的能力，从而使组织在未来更加强大。
为什么风险文化如此重要？
即使建立了最好的框架和系统，如果员工不愿报告问题，管理层对风险持消极态度，或者存在互相指责的文化，那么真正的风险信息可能无法传达给决策者。
因此，风险文化是有效企业风险管理的关键要素之一。
因此，风险文化是有效企业风险管理的关键要素之一。
三重底线与风险管理有何关系？
现代商业决策不仅考虑短期利润，还考虑其对人类、地球和利润的影响。
将三重底线概念与风险管理相结合，有助于组织从更广阔的视角看待风险，并支持可持续的长期增长。
将三重底线概念与风险管理相结合，有助于组织从更广阔的视角看待风险，并支持可持续的长期增长。
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