ແຜນຜັງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງວິສາຫະກິດ: ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດໃນສະພາບການທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ

ໂລກທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "ຄວາມສ່ຽງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ເທົ່ານັ້ນ".“

ແຕ່ມັນຍັງເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນພ້ອມໆກັນ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງກອນຕ່າງໆໄດ້ໄວກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນມາ.

ເສດຖະກິດມີຄວາມຜັນຜວນ.
ເທັກໂນໂລຢີກຳລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.
AI ກຳລັງປ່ຽນແປງວິທີການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ.
ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສາມາດຖືກລົບກວນໂດຍເຫດການຕ່າງໆຢູ່ອີກຟາກໜຶ່ງຂອງໂລກ.
ກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງ ESG ກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າ ແລະ ພະນັກງານກໍ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນບໍ່ພຽງແຕ່...

“"ພວກເຮົາຈະປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ?"”

ແຕ່...

“"ຖ້າເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເກີດຂຶ້ນ, ອົງກອນຂອງພວກເຮົາຈະສາມາດຄາດເດົາລ່ວງໜ້າ, ຕັດສິນໃຈທີ່ດີ, ແລະ ຟື້ນຕົວໄດ້ໄວປານໃດ?"”

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່... ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງວິສາຫະກິດ ມັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສາມາດທີ່ສຳຄັນສຳລັບອົງກອນທີ່ທັນສະໄໝ.

ຫຼາຍອົງກອນມີທະບຽນຄວາມສ່ຽງ.

ມີຕາຕະລາງຄວາມເປັນໄປໄດ້ × ຜົນກະທົບ.

ມີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງປະຈຳປີ.

ແລະບົດລາຍງານຄວາມສ່ຽງໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາຝ່າຍບໍລິຫານ.

ແຕ່ບັນຫາແມ່ນ…

ເມື່ອສະຖານະການໃນໂລກຕົວຈິງເກີດຂຶ້ນ, ຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຈຸລັງຂອງຕາຕະລາງ Excel ເທົ່ານັ້ນ.

ຄວາມສ່ຽງອັນໜຶ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຫຼາຍໆຄວາມສ່ຽງພ້ອມກັນໄດ້.

ຄວາມສ່ຽງທາງໄຊເບີສາມາດກາຍເປັນຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານສາມາດກາຍເປັນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນໄດ້.
ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງ.
ແລະຊື່ສຽງສາມາດຍ້ອນກັບໄປ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງອົງກອນໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບໍ່ຄວນຢຸດຢູ່ພຽງແຕ່ "ການເຮັດສຳເລັດການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງ".“

ແຕ່ມັນຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນສາມາດ...

ຄາດເດົາຄວາມສ່ຽງລ່ວງໜ້າ - ຄາດເດົາຄວາມສ່ຽງລ່ວງໜ້າ.

ປະເມີນ — ປະເມີນຜົນກະທົບຢ່າງເປັນລະບົບ.

ຕອບສະໜອງ — ເລືອກວິທີທີ່ເໝາະສົມໃນການຕອບສະໜອງ.

ປັບຕົວ - ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງ.

ຟື້ນຕົວ — ຟື້ນຕົວຈາກເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ແລະສຸດທ້າຍ...

ຈະເລີນເຕີບໂຕ — ປ່ຽນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດທາງທຸລະກິດ.

ຫຼັກສູດນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດພາຍໃຕ້ສັນຍາຂອງອົງກອນ. ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຜູ້ບໍລິຫານ.