Krittipong Detsongjarus 教育背景及证书：- 诗纳卡琳威洛大学社会科学学士 - 泰国国立法政大学政治学院公共管理硕士及高级公共管理硕士 - 美国佛罗里达大学高级公共管理博士 - 美国华盛顿特区ICMA大学认证互动式培训师 - 美国加州马里布佩珀代因大学认证案例研究与写作师 - 泰国公共关系协会第37期"公共关系策略"卓越证书 工作经历：- 曼谷WMCA青年领袖演讲者露营协会 - Supreme International Co., Ltd.培训官 - 技术研发中心有限公司课程设计与开发专家 - （技术研发中心） - The MC Creator Co.,Ltd.主持人培训师- 为泰国内政部与德国政府（GTZ）合作项目的地方领导人提供培训。- 2000年，为选举委员会提供题为"现代泰国政治：不买断话语权，人民如何参与思考和行动"的培训讲师。- 为龙集团有限公司提供主持人培训。- 与德国政府（GTZ）合作，在财政部国有企业政策委员会办公室的官僚改革合作项目中担任演讲嘉宾。- 与国王学院和财政部合作，为"中层管理人员的财政经济管理"课程提供培训。 - 和平与治理中心课程设计师兼开发人员，帕帕克劳学院 - 地方政府发展学院助理课程经理，帕帕克劳学院 - 财政部中层管理培训项目助理经理，与培训办公室、外联和公共关系部合作，帕帕克劳学院 - 与财政部和咨询学院合作，担任中层管理培训课程的协调员，以提高公务员的效率。 - 曼谷第二税务局服务标准化顾问 - 财政部造币局综合团队发展顾问 - 董里府2006财年变革蓝图顾问 - 内政部土地局基于能力的人力资源发展培训讲师（2种模式） - 为政府机构和私营部门提供自我发展和组织发展方面的培训，例如： • Foremost – 团队建设与发展（9个版本）/ 企业价值观（6个版本） • 联合利华 – 人力资源发展顾问（2年） • 泰国水泥集团 – 团队建设与发展 • Erickson – 团队建设与发展 • Paravincer – 组织绩效的关键价值观 • Power Buy – 协同团队合作 • 辉瑞 – 成为质量主管的技巧 • 帕萨穆特切迪医院 – 团队基本价值观（2个版本） • 邦克拉医院 – 团队建设与发展 • 邦博医院 – 卓越服务（5个版本）模型）/领导力/身份认同/成就培训管理 • 罗勇府康民医院 – 团队建设（10 个模型） • TAGS – 培训师培训、战略思维、管理技能、变革时代的领导力（5 个模型） • 丹佛斯 – 卓越服务、协同团队合作（2 个模型） • MK 餐厅 – 企业忠诚度（20 个版本）/ 成为专业演讲者 / 成为令人愉悦的成功人士（2 个版本） • 标准普尔 – 团队建设与发展 • 壳牌（泰国）有限公司 – 团队建设与发展 • 孔敬府电力局 – 创建组织所需的价值观 • 南奔府 – 现代政府机构的基本价值观 / 谈判技巧 • 宋卡府辛哈那空市 – 现代政府的价值观 • 素叻他尼府社区发展办公室 – 变革之战与创新沟通 • 海关总署 – 专业行政人员 / 团队建设 • 国税局 – 价值观团队建设（5个部门）/初级主管（3个版本）• 税务局 – 结果导向管理（2个模型）/变革管理（2个版本）• 教育部 – 政府实践中的价值观（2个版本）• 电信公司 – 故障排除技巧和决策（2个版本）• 朱拉隆功大学政治学学生俱乐部 – 项目展示技巧、团队建设• 朱拉隆功大学政治学院 – 协同团队合作、创造企业价值观• 行政法院 – 技术教学工作（2个版本）、创新 - 创造力和团队发展、团队建设• 政府彩票办公室 – 变革时代的领导力• 咨询委员会 – 主持技巧/工作互动技巧• 帕波克劳学院 – 主持技巧/活动技巧/专业流程讲师技巧/思维磨砺学习辨别方法（5个版本）• 吞武里国王科技大学 – 变革时代的领导力、工作激励• 泰国特权卡 – TPC团队建设、设定指标和目标价值观（11个模型）部委 • 财政部税务任务小组（税务局、消费税局、海关和财政经济办公室）——综合协作 • 春蓬棕榈油工业有限公司 (CPI)——协同团队合作 • 高等教育委员会人事晋升与发展办公室——领导力与团队发展（2个版本） • 合艾州立大学推广与继续教育办公室——综合战略规划（7个模型）、系统性问题解决与决策流程 • 华富里府社会保障局——制定服务战略 • 高等教育委员会大学局——战略性、创造性和综合性思维体系、变革时代的领导力 • 亚洲房地产公共有限公司——企业价值观（3个模型） • 第八税务区（清迈）——变革管理中领导者的伦理 • TNT物流有限公司——将企业价值观转化为实践 • 国税局旅游税申报局——综合团队合作（2个版本）瓦莱亚隆功皇家大学 – 学生体验培训、团队学习特聘讲师 • 造币局、财政部 – 知识创造工具 • 农业大学人文学院 – 战略管理流程 • 朱拉隆功大学财产办公室 – 综合团队合作 • Progress Support Services Co., Ltd. – 综合团队合作方法 • 信武里府 – 公共部门团队合作的价值观 • 泰国服装协会 – 问题总结与呈现技巧 • Sahaviriya Company Limited (SSI) – 团队合作 • 教育部 – 良好治理风险管理 • 能源部 – 良好治理风险管理 • 农业促进部 – 成为专业讲师的技巧 • 也拉府新林市 – 提高危机中团队合作意识 • 海军（函授学校、航空战斗炮兵部队，梭桃邑、海军军需学校） – 公共部门的道德、伦理与治理，发展运营思维系统，快乐工作场所 • 海军公共工程部 – 培养新一代领导者，外交（2版） • IRPC 公共有限公司 – 问题解决和决策策略（2个模型），创造性思维（2版） • D-Med 听力中心有限公司 – 企业意识 • Thai Mui 有限公司 – 领导力，产品展示技巧，内部和外部协调 • 权利和自由保护部 – 新公共部门管理 (NPM) • 土地开发部 – 技术性作为讲师和服务（2版） • 司法官员和司法机构发展研究所 – 磨砺思维方式，辨别学习。 • Point Rooss（泰国）有限公司 – 优秀主管技能（2 个模型） • 大华银行（UOB）有限公司 – 主管技能 • 行政法院 – 认知潜能开发（5 个版本） • 暹罗燃气有限公司 – 业务风险管理 • Supreme Distribution（泰国）有限公司 – 卓越服务理念 • 审计署 – 培养创造力和工作成功的指导方针（2 个版本） • Raja Churos 有限公司 – 积极主动的工作和规划 • 春蓬府第二区基础发展办公室 – 认知发展、卓越服务、企业文化建设（2012 年） • 孔敬大学企业传播系 – 团队协作（2012 年） • 本田泰国制造有限公司 – 管理道德与伦理（21 个模型 / 2013-2014 年） • 本田汽车有限公司 – 成为优秀的榜样（2013 年） • 监察专员办公室 – 培训师培训（2013-2016，包含5个模型）运用ZOPP技术编写项目计划（2016），调解技巧（2017），分层思考，目标明确地规划（2017），高管演示（2019）• CPALL公共有限公司 – 系统性问题解决与决策（30个模型 / 2013-2017）• 泰国国立大学合艾校区医学院 – 系统性决策思维（2版 / 2013）• 曼谷银行 – 绩效时间管理技巧（6个模型 / 2013-2014）• 湾仔集团有限公司 – 自我激励（5个模型 / 2013）• 曼谷公务员发展学院 – 企业发展行动计划（2014）• 航空无线电有限公司 – 运用ZOPP技术进行项目规划（2016）• 税务局 – 8个专业培训师模型（2016年至今 • 曼谷城市规划局 – 项目规划（2016年）2个模型 • Bernina（泰国）有限公司 – 团队协作（2016年）2个模型 • 省电力局 – 企业价值观（2017年） • Star Flex有限公司 – 超级主管 • 3BB – 为6000名安装工人提供服务发展培训（30个模型） • 社区发展部 – OTOP创业发展演讲嘉宾，负责进入Navathi OTOP社区（2018-2019年） • 曼谷实验室（泰国）有限公司 – 风险管理和绩效评估技术（2018-2019年） • Honda Engineering Company Asian Limited – 两代主管领导力提升（2019年） 专业领域 – 技术性、综合性团队建设与发展 – 企业文化与价值观的创建与管理 – 变革时代的领导力 – 认知技能发展（战略思维、创造力、系统思维） - 培养以服务为核心的卓越服务技能。- 演讲技巧、演讲和培训技巧。- 系统性问题解决和决策制定。- 战略目标管理流程。- 以能力为导向的人员发展流程（能力）。- 人力资源管理。- 战略风险管理（符合良好治理原则）。- 道德发展、伦理和公共良好治理。- 公共部门管理质量标准（PMQA）的制定。