彻底了解辅导过程。 制定并执行会议计划。 教练 以系统和有目的的方式。

有效运用TAPS模型。 展现领导者如何指导和培养团队。

了解团队合作的有效性。 通过以下方式分析并找出需要改进的领域： 教练

了解员工的需求和差异。 为每位学员量身定制辅导方法，以取得最佳效果。

掌握三种关键的教练工具。 在教练工作中自信地运用关键工具。

运用 GROW 模型和强有力的提问。 练习提出能激发思考和行动的问题。

基于积极心理学的素质提升。 培养有利于……的态度和技能 教练 有创造力的

制定辅导和信念管理计划。 学习教练辅导的 5 个步骤，以及如何帮助被辅导者克服限制性信念。

监督进展并鼓励采取行动。 为了在能力建设方面实现连续性和可持续性。

利用启发性问题来学习 CFR 流程。 运用强有力的提问和反馈技巧，提升您的辅导效果。

高管、主管、经理 适合所有希望提升领导技能的人士…… 教练 把它交给团队。

人力资源开发（HRD/L&D）人员 谁负责开发员工潜力并在组织内创建学习文化。

教练或顾问。 对于那些希望提升知识和技能的人来说。 教练 深入探究。

那些想成为职业教练的人。 为新的职业道路做好准备。

任何对自我提升和帮助他人发展感兴趣的人。 发挥潜能，创造卓越的工作成果。