ມາດຕະຖານ DSD

ຍົກລະດັບຜູ້ຈັດການໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳທີມໃນອະນາຄົດ: ຜູ້ຈັດການລຸ້ນຕໍ່ໄປ.

คอร์สพัฒนาผู้จัดการยุคใหม่ให้พร้อมก้าวสู่บทบาทผู้นำทีมแห่งอนาคต ผ่านทักษะการบริหารการเปลี่ยนแปลง การคิดวิเคราะห์ การ Empower ทีม และการ Coaching เพื่อสร้างทีมที่มีความไว้วางใจ กล้าคิด กล้าตัดสินใจ และสร้างผลงานได้อย่างยั่งยืน

ຜູ້ສອນ

Fastlearn10x

0 ການວິຈານ

ເພີ່ມເຂົ້າໃນລາຍການທີ່ຢາກໄດ້

ເຂົ້າຮຽນຄໍສນີ້ 1,590฿

ລວມໃບຢັ້ງຢືນແລ້ວ

ຄອສຮຽນເຂົ້າເຖິງໄດ້ເປັນເວລາ 366 ວັນ

ລາຍລະອຽດຫຼັກສູດ

ໄລຍະເວລາ : 6 ຊົ່ວໂມງ 19 ນາທີ

ບົດຮຽນ : 38

ວິດີໂອ : 34 บทเรียน

ວຽກທີ່ມອບໝາຍ : 1

ບົດທົດສອບ : 4

ລະດັບ : ເໝາະສຳລັບຜູ້ຈັດການ.

ຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກກົມພັດທະນາແຮງງານ.

ທົບທວນບົດຮຽນໄດ້ບໍ່ຈຳກັດເວລາເປັນເວລາໜຶ່ງປີເຕັມ.

ເຂົ້າເຖິງຫ້ອງຮຽນຈາກອຸປະກອນຕ່າງໆ, ລວມທັງໂທລະສັບສະຫຼາດ, ແທັບເລັດ, ຄອມພິວເຕີ, ແລະໂທລະພາບອັດສະລິຍະ.

ລາຍລະອຽດ
ຫຼັກສູດ
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ການວິຈານ

บทบาทของ “ผู้จัดการ” ในโลกการทำงานยุคใหม่กำลังเปลี่ยนไปอย่างมาก จากเดิมที่เน้นการควบคุมงาน สั่งการ และติดตามผล ไปสู่การเป็น ผู้นำทีมที่สามารถบริหารการเปลี่ยนแปลง พัฒนาคน กระจายอำนาจ และสร้างทีมที่คิดและตัดสินใจได้ด้วยตนเอง

หลายองค์กรยังพบว่าผู้จัดการจำนวนไม่น้อยได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากความเชี่ยวชาญในงาน แต่ยังไม่ได้รับการเตรียมความพร้อมด้านการบริหารคนอย่างเพียงพอ ส่งผลให้เกิดปัญหา เช่น Micro Management, ลูกทีมไม่กล้าตัดสินใจ, ขาดความรับผิดชอบ, ทีมต่อต้านการเปลี่ยนแปลง หรือผู้จัดการต้องรับภาระแก้ปัญหาทุกเรื่องด้วยตนเอง

ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการยังต้องทำงานท่ามกลางความไม่แน่นอน เทคโนโลยีใหม่ AI รูปแบบการทำงานที่เปลี่ยนไป และความคาดหวังของคนรุ่นใหม่ ทำให้ทักษะการบริหารแบบเดิมเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป

ยกระดับผู้จัดการสู่ผู้นำทีมแห่งอนาคต (Next-Gen Manager) จึงออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาผู้จัดการให้สามารถก้าวจากบทบาท “Manager of Work” สู่ “Leader of People” ผ่าน 4 ความสามารถสำคัญ ได้แก่ Leading Change, Analytical Thinking, Empowering Management และ Coaching Leadership

ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การนำทีมผ่านการเปลี่ยนแปลง การคิดวิเคราะห์และตัดสินใจอย่างเป็นระบบ การลด Micro Management และเพิ่ม Empowerment ไปจนถึงการใช้ Coaching Mindset, Active Listening, Powerful Questions และ Feedback เพื่อพัฒนาศักยภาพของทีม

เป้าหมายของหลักสูตรคือการสร้าง Next-Gen Manager ที่ไม่ได้เพียงบริหารให้งานสำเร็จ แต่สามารถสร้างทีมที่ คิดเป็น ตัดสินใจเป็น รับผิดชอบเป็น และเติบโตได้ด้วยตนเอง

Module 1 : Change Management (1 ชั่วโมง 40 นาที)

Module 2 : Smart Work With Analytical Thinking (60 นาที)

Module 3 : Unlimited Growth by Empowering Management (1 ชั่วโมง 40 นาที)

Module 4 : Coaching Mindset for Future Leaders (1 ชั่วโมง 59 นาที)

เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ สามารถเรียนได้หรือไม่?

ได้ครับ และเป็นหนึ่งในกลุ่มเป้าหมายสำคัญของหลักสูตร เพราะช่วยให้ผู้เรียนปรับจากการเป็นผู้เชี่ยวชาญหรือหัวหน้างานไปสู่บทบาทผู้จัดการที่ต้องรับผิดชอบทั้งงาน คน และผลลัพธ์ของทีม

ยังไม่ได้เป็นผู้จัดการ แต่กำลังเตรียมตัวขึ้นตำแหน่งเรียนได้ไหม?

ได้ครับ โดยเฉพาะ Senior Supervisor, Talent และ Future Leader ที่องค์กรกำลังเตรียมความพร้อมก่อนขึ้นรับบทบาท Manager

ถ้าเป็นผู้จัดการมาหลายปีแล้ว หลักสูตรนี้ยังเหมาะหรือไม่?

เหมาะสมครับ เพราะช่วยให้ผู้จัดการทบทวนรูปแบบการบริหารของตนเอง และเพิ่มเติมแนวคิดด้าน Empowerment, Psychological Safety, Change Management และ Coaching ที่มีความสำคัญต่อการบริหารทีมยุคใหม่

ทำไมหลักสูตรจึงใช้ชื่อ Next-Gen Manager?

เพราะบทบาทของผู้จัดการในอนาคตไม่ได้มีเพียงการควบคุมงาน แต่ต้องสามารถนำการเปลี่ยนแปลง คิดวิเคราะห์ กระจายอำนาจ และพัฒนาคนให้สามารถสร้างผลงานได้ด้วยตนเอง

ถ้ารู้สึกว่าตัวเองเป็น Micro Manager หลักสูตรนี้ช่วยได้หรือไม่?

ช่วยได้ครับ เพราะผู้เรียนจะได้เข้าใจสาเหตุของ Micro Management และเรียนรู้การปรับบทบาทระหว่าง Directive, Supportive และ Empowerment เพื่อบริหารทีมอย่างเหมาะสม

ถ้าลูกทีมไม่กล้าคิดหรือตัดสินใจเอง คอร์สนี้ช่วยอย่างไร?

ผู้เรียนจะได้เรียนรู้การสร้าง Trust และ Psychological Safety รวมถึงการใช้ Delegation และ Coaching เพื่อเพิ่มพื้นที่ให้ลูกทีมคิด ตัดสินใจ และรับผิดชอบมากขึ้น

หลักสูตรช่วยเรื่องการบริหารทีมในช่วงที่องค์กรกำลังเปลี่ยนแปลงหรือไม่?

ช่วยครับ โดยมีเนื้อหาเกี่ยวกับ Change Management ตั้งแต่การเข้าใจแรงต้าน การประเมินความพร้อม ไปจนถึง ADKAR Model และแนวทางช่วยให้ทีมปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

ต้องมีพื้นฐานด้าน Coaching มาก่อนหรือไม่?

ไม่จำเป็นครับ หลักสูตรเริ่มตั้งแต่ Coaching Mindset และค่อย ๆ พัฒนาไปสู่ Active Listening, Powerful Questions, GROW Model และ Feedback

Coaching แตกต่างจากการสั่งงานอย่างไร?

การสั่งงานเหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องการความชัดเจนหรือมาตรฐานเฉพาะ ขณะที่ Coaching ช่วยให้ลูกทีมได้คิด วิเคราะห์ และค้นหาวิธีการด้วยตนเอง ซึ่งช่วยพัฒนาความสามารถและ Ownership ในระยะยาว

ถ้าลูกทีมไม่รับผิดชอบ ควรใช้ Empowerment หรือ Coaching อย่างเดียวเพียงพอหรือไม่?

ไม่จำเป็นต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งครับ ผู้จัดการต้องพิจารณาความสามารถ ความพร้อม และสถานการณ์ของพนักงาน แล้วเลือกใช้ Direction, Support, Delegation หรือ Coaching ให้เหมาะสม

หลักสูตรช่วยเรื่องการตัดสินใจของผู้จัดการหรือไม่?

ช่วยครับ ใน Module Analytical Thinking มีเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการวิเคราะห์ปัญหา ความเสี่ยง และสาเหตุก่อนตัดสินใจ ลดการตัดสินใจจากความรู้สึกหรือข้อมูลเพียงด้านเดียว

ถ้าฉันบริหารทีมที่มีคนหลาย Generation หลักสูตรนี้ใช้ได้หรือไม่?

ได้ครับ เพราะแนวคิดเรื่อง Trust, Psychological Safety, Coaching, Listening และ Empowerment สามารถประยุกต์ใช้กับทีมที่มีความแตกต่างด้านวัย ประสบการณ์ และรูปแบบการทำงานได้

หลักสูตรนี้เหมาะกับ Manager ทุกสายงานหรือไม่?

เหมาะกับทั้ง Manufacturing, Operations, Sales, Service, Project, Office และ Support Functions เพราะเนื้อหาเน้น Core Management Skills ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคนและทีม

ควรเตรียมโจทย์จริงมาเรียนหรือไม่?

ไม่บังคับ แต่แนะนำอย่างยิ่งครับ เพราะผู้เรียนสามารถนำปัญหาทีม พนักงานที่ต้องการพัฒนา หรือสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงจริงมาเชื่อมกับ Framework ในหลักสูตรได้ทันที

ເຈົ້າສາມາດສະໝັກຫຍັງໄດ້ທັນທີຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ?

สามารถนำเครื่องมือ Change Management, Analytical Thinking, Delegation Planning, Empowerment, GROW Model, Active Listening และ Feedback ไปประยุกต์ใช้กับทีมได้ทันที

ເປົ້າໝາຍທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

ช่วยเปลี่ยนผู้เรียนจาก “ผู้จัดการที่ต้องคอยควบคุมและแก้ปัญหาให้ทีม” ไปสู่ “ผู้นำที่สร้างทีมให้คิดเป็น รับผิดชอบเป็น และเติบโตได้ด้วยตนเอง” ซึ่งเป็นหัวใจของการเป็น Next-Gen Manager ครับ

ກະລຸນາ, ເຂົ້າສູ່ລະບົບ ເພື່ອຂຽນການຣີວິວ

Basic info

เข้าใจบทบาทใหม่ของผู้จัดการในโลกการทำงานแห่งอนาคต
ปรับบทบาทจาก Manager of Work สู่ Leader of People
เข้าใจธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงและปัจจัยที่ทำให้ทีมต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ประเมินความพร้อมของทีมและวางแนวทางนำทีมผ่านการเปลี่ยนแปลง
ໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ. Change Management และ ADKAR Model เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
วิเคราะห์ปัญหา สถานการณ์ และความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
ໃຊ້ເຄື່ອງມື 5W2H, Fault Tree Analysis, Risk Analysis, AAR และ First Principles Thinking
ลดพฤติกรรม Micro Management ในการบริหารทีม
เข้าใจว่าเมื่อใดควรให้ Direction เมื่อใดควร Support และเมื่อใดควร Empower
ສ້າງ Trust และ Psychological Safety เพื่อให้ทีมกล้าคิด กล้าถาม และกล้าตัดสินใจ
มอบหมายงานและกระจายอำนาจอย่างเหมาะสม
เพิ่มความรับผิดชอบและ Ownership ของสมาชิกในทีม
ພັດທະນາ ແນວຄິດການຝຶກສອນ สำหรับการบริหารและพัฒนาคน
ໃຊ້ Active Listening เพื่อเข้าใจความคิดและศักยภาพของลูกทีม
ໃຊ້ Powerful Questions เพื่อกระตุ้นให้ทีมคิดและค้นหาคำตอบด้วยตนเอง
ໃຊ້ GROW Model ในการ Coaching เพื่อพัฒนาผลงานและศักยภาพของพนักงาน
ให้และรับ Feedback อย่างสร้างสรรค์
สร้างแนวทางพัฒนาทีมที่สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์จริงในการทำงาน

Intended audience

ผู้จัดการระดับกลาง Middle Manager
Department Manager
Section Manager
Branch Manager
Project Manager
Team Manager
ผู้จัดการที่รับผิดชอบการบริหารและพัฒนาทีม
ผู้จัดการที่ต้องรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงภายในหน่วยงาน
ผู้จัดการที่กำลังเผชิญปัญหา Micro Management
ผู้จัดการที่ต้องการเพิ่มความรับผิดชอบและ Ownership ให้กับลูกทีม
ผู้จัดการที่ต้องการพัฒนาทักษะ Coaching และ Feedback
Senior Supervisor หรือหัวหน้างานที่กำลังเตรียมก้าวขึ้นสู่ตำแหน่ง Manager
บุคลากรในโครงการ Management Development Program
Talent หรือ Future Leader ที่องค์กรต้องการเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทผู้จัดการ