ຍົກລະດັບຜູ້ຈັດການໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳທີມໃນອະນາຄົດ: ຜູ້ຈັດການລຸ້ນຕໍ່ໄປ.

ການເຂົ້າໃຈບົດບາດໃໝ່ຂອງຜູ້ຈັດການໃນອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ກຳລັງປັບປ່ຽນບົດບາດຈາກ... ຜູ້ຈັດການວຽກງານ ໄປຫາ ຜູ້ນຳປະຊາຊົນ

ເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງການປ່ຽນແປງ ແລະ ປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານຕ້ານທານການປ່ຽນແປງ.

ປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງທີມ ແລະ ພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອນຳພາທີມຜ່ານການຫັນປ່ຽນ.

ໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ແລະ ຮູບແບບ ADKAR ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປ່ຽນແປງ.

ວິເຄາະບັນຫາ, ສະຖານະການ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຢ່າງເປັນລະບົບ.

ໃຊ້ເຄື່ອງມື 5W2H, ການວິເຄາະຕົ້ນໄມ້ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ, AAR ແລະ ການຄິດຫຼັກການທຳອິດ

ຫຼຸດຜ່ອນພຶດຕິກຳ. ການຄຸ້ມຄອງຈຸນລະພາກ ໃນການຄຸ້ມຄອງທີມ.

ເຂົ້າໃຈວ່າເວລາໃດຄວນໃຫ້ທິດທາງ, ເວລາໃດຄວນໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ, ແລະ ເວລາໃດຄວນໃຫ້ອຳນາດ.

ສ້າງ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ຖາມຄຳຖາມ ແລະ ຕັດສິນໃຈ.

ມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດຢ່າງເໝາະສົມ.

ເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງສະມາຊິກໃນທີມ.

ພັດທະນາ ແນວຄິດການຝຶກສອນ ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ໃຊ້ ການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ ເພື່ອເຂົ້າໃຈແນວຄິດ ແລະ ທ່າແຮງຂອງສະມາຊິກໃນທີມ.

ໃຊ້ ຄຳຖາມທີ່ມີພະລັງ ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດ ແລະ ຊອກຫາຄຳຕອບດ້ວຍຕົນເອງ.

ໃຊ້ ຮູບແບບການເຕີບໂຕ ໃນການຝຶກສອນເພື່ອພັດທະນາປະສິດທິພາບ ແລະ ທ່າແຮງຂອງພະນັກງານ.

ໃຫ້ ແລະ ຮັບ ຄຳຕິຊົມ ຢ່າງສ້າງສັນ

ສ້າງແນວທາງການພັດທະນາທີມງານທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ກັບສະຖານະການເຮັດວຽກຕົວຈິງ.

ຜູ້ຈັດການກາງ ຜູ້ຈັດການກາງ

ຜູ້ຈັດການພະແນກ

ຜູ້ຈັດການພາກສ່ວນ

ຜູ້ຈັດການສາຂາ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ

ຜູ້ຈັດການທີມ

ຜູ້ຈັດການທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາທີມງານ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປ່ຽນແປງພາຍໃນອົງກອນ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ກຳລັງປະເຊີນກັບບັນຫາຕ່າງໆ. ການຄຸ້ມຄອງຈຸນລະພາກ

ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນບັນດາສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຝຶກສອນ ແລະ ຄຳຕິຊົມ

ຜູ້ຄວບຄຸມອາວຸໂສ, ຫຼື ຜູ້ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຕຳແໜ່ງຜູ້ຈັດການ.

ພະນັກງານໂຄງການ ໂຄງການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ

ພອນສະຫວັນ ຫຼື ຜູ້ນຳໃນອະນາຄົດ ທີ່ອົງກອນຕ່າງໆຕ້ອງການກະກຽມສຳລັບບົດບາດຜູ້ບໍລິຫານ.