ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ: ນຳພາດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈ

ແນວຄິດການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຍອມແພ້, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈຄົນອື່ນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາມາດຕະຖານໄວ້.

ການຮັບຮູ້ຕົນເອງ ຈົ່ງຮູ້ເຖິງອາລົມ, ຄວາມຄິດ ແລະ ສິ່ງກະຕຸ້ນຂອງຕົນເອງກ່ອນທີ່ຈະຕອບກັບທີມງານ.

ການຄວບຄຸມອາລົມ ພວກເຂົາສາມາດຄວບຄຸມອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຕຶງຄຽດ ຫຼື ມີຄວາມຂັດແຍ້ງ.

ການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ ຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຟັງຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເວົ້າໂດຍກົງ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ ເຫັນຄວາມຕ້ອງການ, ອາລົມ ແລະ ສະພາບການທີ່ອາດຈະຊ່ອນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພຶດຕິກຳຂອງຄົນ.

ການສື່ສານທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ສື່ສານໃນລັກສະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນຮູ້ສຶກວ່າຖືກໄດ້ຍິນ ແລະ ເຂົ້າໃຈ, ໂດຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເຫັນດີກັບທຸກຢ່າງ.

ທັກສະການໃຫ້ຄຳຕິຊົມ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດຕໍ່ບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຍັງຄົງຮັກສາສາຍພົວພັນ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງອີກຝ່າຍໜຶ່ງໄວ້.

ການສົນທະນາທີ່ກ້າຫານ ກ້າທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນງານ, ພຶດຕິກຳ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງໃນທາງທີ່ສ້າງສັນ.

ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ ສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ສະມາຊິກຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈທີ່ຈະເວົ້າອອກມາ, ຖາມຄຳຖາມ, ຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນບັນດາສະມາຊິກໃນທີມ.

ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ການກະທຳ ປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈໄປສູ່ພຶດຕິກຳການຄຸ້ມຄອງທີມງານໄດ້ຈິງ.

ຜູ້ຈັດການ ແລະ ຜູ້ນຳທີມ ຜູ້ຈັດການ ແລະ ຫົວໜ້າທີມທີ່ຕ້ອງຄຸ້ມຄອງທັງດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ປະສິດທິພາບ.

ຜູ້ຄວບຄຸມ ຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ຕ້ອງການສື່ສານ, ຝຶກອົບຮົມ, ແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ໃຫ້ຄຳຕິຊົມແກ່ສະມາຊິກໃນທີມເປັນປະຈຳ.

ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງ ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຈາກທັງຝ່າຍບໍລິຫານ ແລະ ສະມາຊິກໃນທີມ, ພ້ອມທັງຮັກສາສາຍພົວພັນ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ.

ຜູ້ຈັດການໃໝ່ ຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ປ່ຽນຈາກຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນໄປສູ່ຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳຕ້ອງຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການບຸກຄົນປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຜູ້ນຳໂຄງການ ແລະ ຜູ້ນຳຂ້າມໜ້າທີ່ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະ ຈາກຫຼາຍຝ່າຍ, ແລະ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການສ້າງການຮ່ວມມືໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີສິດອຳນາດໂດຍກົງສະເໝີໄປ.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການພັດທະນາມະນຸດ ແລະ ການພັດທະນາດ້ານມະນຸດ ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແລະ ວັດທະນະທຳອົງກອນ.

ຜູ້ນຳ ແລະ ພອນສະຫວັນໃນອະນາຄົດ ຜູ້ທີ່ອົງກອນກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະຮັບບົດບາດຜູ້ນຳ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ປະກອບການ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງພາຍໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.