ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ ແລະ ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ: ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຜູ້ບໍລິຫານທີ່ພ້ອມຮັບມືກັບວິກິດການ

ການເຂົ້າໃຈລັກສະນະ ແລະ ວົງຈອນຂອງ... ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ ຢ່າງເປັນລະບົບ

• ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈັດປະເພດເຫດການ, ບັນຫາ ແລະ ສະຖານະການປົກກະຕິທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະພັດທະນາໄປສູ່ວິກິດການ.

• ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຜົນກະທົບຈາກວິກິດການ ກ່ອນທີ່ສະຖານະການຈະຮຸນແຮງຂຶ້ນ.

• ສະຖານທີ່ ແຜນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ ແລະ ກຳນົດພາລະບົດບາດຂອງທີມງານຕອບໂຕ້ວິກິດການ.

• ເຂົ້າໃຈວິທີການອອກແບບ. ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs) ສຳລັບສະຖານະການສຸກເສີນ.

• ພັດທະນາແຜນການ. ການສື່ສານໃນວິກິດການ ເພື່ອຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ, ລູກຄ້າ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.

• ພັດທະນາທັກສະການຕັດສິນໃຈເມື່ອປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ຂໍ້ມູນມີຈຳກັດ, ເວລາບໍ່ພຽງພໍ, ແລະ ຄວາມກົດດັນສູງ.

• ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງ ອະຄະຕິທາງດ້ານການຮັບຮູ້ ແລະກັບດັກຂອງການຕັດສິນໃຈ.

• ໃຊ້ຂອບການເຮັດວຽກ ແລະ ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເພື່ອປະເມີນທາງເລືອກຕ່າງໆກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

• ພັດທະນາ ການຄິດແບບຍຸດທະສາດ ເພື່ອຮັກສາທິດທາງຂອງອົງກອນເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນທ່າມກາງສະຖານະການທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.

• ເຂົ້າໃຈບົດບາດ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງ... ຜູ້ນຳທີ່ທົນທານ

• ໃຊ້ ຂອບການເຮັດວຽກ 4R — ຮັບຮູ້, ປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ຕອບສະໜອງ, ຟື້ນຟູ ເພື່ອຟື້ນຕົວຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

• ສ້າງບັນຍາກາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຮັບມືກັບຄວາມຜິດພາດ ແລະ ຄວາມກົດດັນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

• ສື່ສານກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນລະຫວ່າງສະຖານະການທີ່ມີຄວາມກົດດັນ.

• ເຂົ້າໃຈຫຼັກການ. ການວາງແຜນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ (BCP)

• ປະເມີນຜົນ ແລະ ສະຫຼຸບບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼັງຈາກວິກິດການ. ການປະເມີນຜົນຫຼັງວິກິດການ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້

• ປ່ຽນປະສົບການວິກິດການໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນສຳລັບອະນາຄົດ.

• ພັດທະນາຕົນເອງຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ "ຮັບຜິດຊອບ" ໄປສູ່... ຜູ້ນຳທີ່ພ້ອມຮັບມືກັບວິກິດການ

  ເສັ້ນທາງການຮຽນຮູ້ຂອງການເປັນຜູ້ນຳຜູ້ບໍລິຫານທີ່ພ້ອມຮັບມືກັບວິກິດການ

• ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ລະດັບ C

• ຜູ້ອຳນວຍການ

• ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ

• ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ

• ຫົວໜ້າໜ່ວຍທຸລະກິດ

• ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ

• ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັບຜິດຊອບ... ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ

• ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ

• ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ການສື່ສານຂອງບໍລິສັດ

• ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສູງ.

• ຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ຕ້ອງນຳພາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ.

• ຜູ້ທີ່ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເປັນ ຜູ້ນຳວິກິດການ

• ຜູ້ນຳຂອງໂຄງການ ຫຼື ອົງກອນຕ່າງໆທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍທາງທຸລະກິດ.

• ຜູ້ບໍລິຫານໃນອະນາຄົດທີ່ອົງກອນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກະກຽມສຳລັບການນຳພາໃນວິກິດການ.