Train The Trainer การพัฒนาทักษะการเป็นผู้สอนงานในองค์กร
- รายละเอียด
- เนื้อหาบทเรียน
- คำถามที่พบบ่อย
- รีวิว
“educated workers, communication, information and technology are all central to wealth creation.” (Drucker, 1969)
ในศตวรรษที่ 21 พนักงานที่มีการศึกษาและมีความรู้ คือศูนย์กลางความก้าวหน้า เติบโตขององค์กรอย่างแท้จริง ซึ่งหากองค์กรสามารถพัฒนา พนักงานให้สามารถ ถ่ายทอดความรู้ประสบการณ์ในการทำงานภายในองค์กรได้ จะช่วยยกระดับประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยตรง
แต่การจะสร้างผู้สอนงานภายใน ที่มีความรู้ ประสบการณ์ในการทำงาน แต่ขาดประสบการณ์ ในการสอน เป็นเรื่องที่ท้าทาย เพราะผู้สอนงานมืออาชีพ จะต้องทำได้ทั้งการออกแบบ หลักสูตร การดำเนินการสอนอย่างมีส่วนร่วม และการติดตามผลความสำเร็จของผู้เรียน ตลอดจนต้องพัฒนาความสามารถในการสอนอย่างต่อเนื่อง สม่ำเสมอ
Learning Journey เส้นทางการเรียนรู้โปรแกรม โปรแกรมการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blened Learning Program) Train The Trainer แบ่งออกเป็น 3 ระยะ
- ระยะที่ 1 (State of Knowledge) เรียนรู้ผ่าน E-Learning
- ระยะที่ 2 (State of Skills) เรียนรู้ในห้องเรียนในรูปแบบ Action Learning (1 รุ่นไม่เกิน 15 ท่าน)
- ระยะที่ 3 (State of Follow up) เรียนรู้ผ่านห้องเรียนออนไลน์
Learning Success เงื่อนไขในการสำเร็จการเรียนรู้โปรแกรม
- เรียน E-Learning ครบทุกบทเรียน
- เข้าร่วม Workshop ในห้องเรียน 100%
- ส่งการบ้าน
- คะแนนสอบวัดความรู้มากกว่า 80%
- 1 Introduction : แนะนำโปรแกรมการเรียนรู้ Train The Trainer
- 2 ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการเรียนรู้ : Train The Trainer การพัฒนาทักษะการเป็นผู้สอนงานในองค์กร
- 3 Lesson 1 : Training Cycle (กระบวนการในการจัดฝึกอบรม)
- 4 Lesson 2 : Training Evaluation (การประเมินผลและการติดตาม หลังการฝึกอบรม)
- 5 Lesson 3 : Trainer mind (จิตสำนึกการเป็นผู้สอนงานที่มีประสิทธิภาพ)
- 6 Lesson 4 : The 7 Trap of OJT (7 กับดักในการสอนงาน)
- 7 ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการทำเวิร์คช้อป
- 8 ทบทวน Hamburger Communication (แนวคิดการสื่อสารสำหรับผู้สอนงาน)
- 9 ทบทวน Story Telling (เทคนิคการเล่าเรื่องด้วย TIPS)
- 10 ทบทวน Tone of Voice (เทคนิคการใช้น้ำเสียง)
- 11 ทบทวน Trainer Personality (บุคลิกภาพสำหรับการนั่งสอน)
- 12 VDO สรุปการเรียนรู้ : 10 ศิลปะการสอน (บันทึกการสอนในห้องเรียน)
-
เข้าใจกระบวนการจัดฝึกอบรม (Training Cycle) สามารถวางแผนและดำเนินการฝึกอบรมได้อย่างเป็นระบบ
-
เชี่ยวชาญการประเมินผลและติดตามหลังการฝึกอบรม สามารถวัดผลลัพธ์และสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนา
-
พัฒนาจิตสำนึกการเป็นผู้สอนที่มีประสิทธิภาพ (Trainer Mind) สร้างทัศนคติและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้สอนที่ดี
-
รู้เท่าทัน 7 กับดักในการสอนงาน (OJT) หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการสอนงานภาคปฏิบัติ
-
สร้างผู้สอนภายในองค์กรที่มีคุณภาพ พัฒนาบุคลากรให้สามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะได้อย่างมืออาชีพ
-
เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการฝึกอบรม ทำให้การลงทุนด้านการพัฒนาบุคลากรคุ้มค่าและเกิดผลลัพธ์จริง
-
ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กร กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
-
ลดต้นทุนและเวลาในการจัดหาผู้สอนจากภายนอก องค์กรมีบุคลากรที่มีความสามารถในการสอนงานภายใน
-
ยกระดับความสามารถในการถ่ายทอดความรู้ ไม่ว่าจะอยู่ในบทบาทใด คุณก็สามารถเป็นผู้ Train The Trainer ได้
-
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าทีม ที่ต้องรับผิดชอบในการพัฒนาและฝึกอบรมทีมงาน
-
บุคลากรฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD/L&D) ที่ต้องการเสริมสร้างความรู้และทักษะในการออกแบบและดำเนินการฝึกอบรม
-
ผู้ที่ต้องเป็นวิทยากร หรือผู้สอนภายในองค์กร ที่ต้องการพัฒนาทักษะการถ่ายทอดความรู้และเทคนิคการสอน
-
พนักงานอาวุโส หรือพี่เลี้ยง (Mentor) ที่มีหน้าที่ต้องสอนงานพนักงานใหม่หรือถ่ายทอดประสบการณ์
-
ทุกคนที่สนใจในศาสตร์การฝึกอบรม และต้องการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้ถ่ายทอดความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า