DSD 标准

面向管理者的战略项目管理（战略项目负责人）

ในโลกการทำงานปัจจุบัน “โครงการ” กลายเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นโครงการลดต้นทุน เพิ่ม Productivity เปิดตัวสินค้าใหม่ พัฒนาระบบ Digital Transformation นำ AI มาใช้ ปรับปรุงกระบวนการ หรือสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้า แต่ปัญหาที่หลายองค์กรพบคือ ผู้จัดการจำนวนมากต้องรับผิดชอบโครงการทั้งที่ไม่ได้เป็น Project Manager โดยตรง และมักต้องบริหารงานโครงการควบคู่ไปกับงานประจำ ผลที่ตามมาคือโครงการอาจพบปัญหา ...

เป้าหมายไม่ชัด Scope เปลี่ยน งบประมาณบานปลาย งานไม่เสร็จตามกำหนด Stakeholders มีความคาดหวังไม่ตรงกัน ทีมเกิดความขัดแย้ง หรือเกิดการเปลี่ยนแปลงระหว่างทางจนโครงการหลุดจากเป้าหมาย ในขณะที่การบริหารโครงการยุคใหม่ไม่ได้หมายถึงการทำ Timeline หรือติดตาม Task เพียงอย่างเดียว แต่ผู้จัดการต้องสามารถเชื่อมโยง Strategy, People, Budget, Risk, Change และ Decision Making เข้าด้วยกัน เพื่อให้โครงการสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่าต่อองค์กรจริง บริหารโครงการเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการ (Strategic Project Leader) จึงออกแบบขึ้นเพื่อยกระดับผู้จัดการจากบทบาท “ผู้ติดตามโครงการ” ไปสู่ “ผู้นำโครงการเชิงกลยุทธ์” ที่สามารถมองทั้งภาพใหญ่และรายละเอียดของการ Execution ได้พร้อมกัน ผู้เรียนจะได้พัฒนาทักษะตั้งแต่การเลือกแนวทางบริหารโครงการแบบ Agile หรือ Waterfall การบริหาร Stakeholders และทีม การวางแผนและควบคุมงบประมาณ การจัดการ Risk และ Change ไปจนถึง Critical Thinking และ Decision Making เพื่อช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรอบด้านเมื่อโครงการต้องเผชิญกับปัญหาหรือความไม่แน่นอน เป้าหมายสำคัญของหลักสูตรคือการสร้าง Strategic Project Leader ที่ไม่ได้เพียงถามว่า “โครงการเสร็จหรือยัง?” แต่สามารถตอบได้ว่า “โครงการนี้กำลังสร้างคุณค่าตามเป้าหมายขององค์กรหรือไม่ และเราต้องตัดสินใจอะไรเพื่อพาโครงการไปถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ?”

显示更多

讲师

快速学习

0个评论

Add to wishlist

获取课程 1,590泰铢

Certificate included

Course details

时长 : 6小时33分钟

讲座 : 40

视频 : 36 บทเรียน

作业 : 1

测验 : 3

级别 : 适用于管理人员。

该课程已获得技能发展部的认证。

一年内可无限次复习课程。

您可以使用任何设备访问课程，包括智能手机、平板电脑、计算机和智能电视。

描述
课程章节
常见问题
评论

แต่ปัญหาที่หลายองค์กรพบคือ ผู้จัดการจำนวนมากต้องรับผิดชอบโครงการทั้งที่ไม่ได้เป็น Project Manager โดยตรง และมักต้องบริหารงานโครงการควบคู่ไปกับงานประจำ

ผลที่ตามมาคือโครงการอาจพบปัญหา เป้าหมายไม่ชัด Scope เปลี่ยน งบประมาณบานปลาย งานไม่เสร็จตามกำหนด Stakeholders มีความคาดหวังไม่ตรงกัน ทีมเกิดความขัดแย้ง หรือเกิดการเปลี่ยนแปลงระหว่างทางจนโครงการหลุดจากเป้าหมาย

ในขณะที่การบริหารโครงการยุคใหม่ไม่ได้หมายถึงการทำ Timeline หรือติดตาม Task เพียงอย่างเดียว แต่ผู้จัดการต้องสามารถเชื่อมโยง Strategy, People, Budget, Risk, Change และ Decision Making เข้าด้วยกัน เพื่อให้โครงการสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่าต่อองค์กรจริง

บริหารโครงการเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการ (Strategic Project Leader) จึงออกแบบขึ้นเพื่อยกระดับผู้จัดการจากบทบาท “ผู้ติดตามโครงการ” 前往 “ผู้นำโครงการเชิงกลยุทธ์” ที่สามารถมองทั้งภาพใหญ่และรายละเอียดของการ Execution ได้พร้อมกัน

ผู้เรียนจะได้พัฒนาทักษะตั้งแต่การเลือกแนวทางบริหารโครงการแบบ Agile หรือ Waterfall การบริหาร Stakeholders และทีม การวางแผนและควบคุมงบประมาณ การจัดการ Risk และ Change ไปจนถึง Critical Thinking และ Decision Making เพื่อช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรอบด้านเมื่อโครงการต้องเผชิญกับปัญหาหรือความไม่แน่นอน

เป้าหมายสำคัญของหลักสูตรคือการสร้าง Strategic Project Leader ที่ไม่ได้เพียงถามว่า “โครงการเสร็จหรือยัง?” แต่สามารถตอบได้ว่า “โครงการนี้กำลังสร้างคุณค่าตามเป้าหมายขององค์กรหรือไม่ และเราต้องตัดสินใจอะไรเพื่อพาโครงการไปถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ?”

Module 1 : Strategic Project Management บริหารโครงการอย่างมีกลยุทธ์ (1 ชั่วโมง 55 นาที)

Module 2 : Budget Management เทคนิคการจัดทำแผนงบประมาณสำหรับผู้จัดการสายงาน (1 ชั่วโมง 05 นาที)

Module 3 : Change Management กลยุทธ์และการบริหารการเปลี่ยนแปลง (1 ชั่วโมง 40 นาที)

Module 4 : Critical Thinking & Decision Making การคิดอย่างมีวิจารณญาณและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (1 ชั่วโมง 53 นาที)

ไม่ได้เป็น Project Manager โดยตรง สามารถเรียนได้หรือไม่?

ได้ และเป็นหนึ่งในกลุ่มเป้าหมายสำคัญของหลักสูตร เพราะผู้จัดการจำนวนมากต้องบริหารโครงการควบคู่กับงานประจำ แม้ตำแหน่งงานจะไม่ได้ระบุว่า Project Manager

ไม่เคยเรียน Project Management มาก่อน จะเรียนรู้เรื่องหรือไม่?

ได้ เนื้อหาเริ่มจากพื้นฐานของการบริหารโครงการ ก่อนต่อยอดไปสู่การบริหาร Stakeholders, Budget, Risk, Change และ Decision Making

หลักสูตรนี้เหมาะกับ Project Manager ที่มีประสบการณ์แล้วหรือไม่?

เหมาะ เพราะช่วยขยายมุมจากการบริหาร Task และ Schedule ไปสู่ Strategic Project Leadership โดยให้ความสำคัญกับ People, Business Value, Change และการตัดสินใจ

หลักสูตรเน้น Agile หรือ Waterfall?

ไม่ได้เลือกข้าง แต่ช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจจุดเด่น ข้อจำกัด และเลือกแนวทางให้เหมาะกับลักษณะของโครงการ

ถ้าโครงการของฉันไม่ใช่โครงการ IT สามารถเรียนได้หรือไม่?

ได้ หลักการในหลักสูตรสามารถใช้ได้กับ Marketing, HR, Operations, Manufacturing, Service, Business Improvement และโครงการข้ามสายงาน

ถ้า Budget เป็นหน้าที่ของ Finance ทำไมผู้จัดการโครงการต้องเรียนเรื่องงบประมาณ?

เพราะผู้จัดการต้องเข้าใจว่าการตัดสินใจเรื่อง Scope, Resource และ Timeline ส่งผลต่อ Cost อย่างไร แม้ Finance จะเป็นผู้ดูแลระบบงบประมาณก็ตาม

ต้องมีพื้นฐานด้านการเงินหรือบัญชีหรือไม่?

ไม่จำเป็น Budget Management ในหลักสูตรออกแบบให้ผู้จัดการสายงานสามารถเข้าใจและนำไปใช้กับการวางแผนงบประมาณระดับหน่วยงานหรือโครงการได้

ถ้า Scope หรือ Requirement เปลี่ยนกลางโครงการ หลักสูตรช่วยได้ไหม?

ช่วย ผู้เรียนจะได้เรียนทั้ง Project Change Management และ Change Management เพื่อประเมินผลกระทบและบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ

หลักสูตรช่วยเรื่อง Stakeholder ที่มีความต้องการไม่ตรงกันหรือไม่?

ช่วยโดยตรง เพราะมี Stakeholder & Team Management รวมถึง Emotional Intelligence, Influence และ Conflict Management

ถ้าทีมโครงการมาจากหลายแผนกและเราไม่มีอำนาจบังคับบัญชาโดยตรง จะได้ประโยชน์หรือไม่?

ได้มาก เพราะ Project Leadership ต้องใช้ Influence, Stakeholder Management, Communication และ Collaboration มากกว่าการใช้อำนาจจากตำแหน่งเพียงอย่างเดียว

Critical Thinking เกี่ยวข้องกับ Project Management อย่างไร?

ผู้จัดการโครงการต้องตัดสินใจจากข้อมูลที่อาจไม่ครบหรือมีความขัดแย้ง Critical Thinking ช่วยให้ตรวจสอบข้อมูล สมมติฐาน และทางเลือกก่อนตัดสินใจ

หลักสูตรมีเรื่องการตัดสินใจด้วยข้อมูลหรือไม่?

มี โดย Critical Thinking & Decision Making ครอบคลุมทั้งกระบวนการคิด Fast & Slow Thinking อุปสรรคในการตัดสินใจ และแนวคิดการนำข้อมูลมาช่วยตัดสินใจ

มีเรื่อง AI สำหรับ Project Management หรือไม่?

มีใน Strategic Project Management โดยครอบคลุมแนวคิดการใช้ AI และ Digital Tools เพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพการบริหารโครงการ ซึ่งสอดคล้องกับทิศทาง Project Management ปัจจุบันที่ AI มีบทบาทมากขึ้น

ควรเตรียม Project จริงมาเรียนไหม?

แนะนำอย่างยิ่ง เพราะจะช่วยให้สามารถเชื่อม Framework แต่ละ Module กับ Scope, Budget, Stakeholder, Risk และปัญหาจริงของตนเองได้ทันที

เรียนแล้วสามารถนำอะไรกลับไปใช้ได้ทันที?

สามารถนำแนวทาง Project Planning, Stakeholder Management, Budget Planning, Risk Management, Change Management และ Critical Decision Making ไปประยุกต์ใช้กับโครงการที่รับผิดชอบอยู่ได้ทันที

หลักสูตรนี้ต่างจาก Project Management ทั่วไปอย่างไร?

จุดเน้นคือการพัฒนาผู้เรียนให้เป็น Strategic Project Leader ไม่ใช่เพียงผู้ติดตาม Task โดยเชื่อมการบริหารโครงการกับ Business Goal, People, Budget, Change และ Decision Quality

这门课程最重要的目标是什么？

ยกระดับผู้เรียนจาก “ผู้จัดการที่ทำให้ Project เสร็จ” สู่ “ผู้นำโครงการที่ทำให้ Project สร้างผลลัพธ์และคุณค่าตามเป้าหมายขององค์กร”

Please, login to leave a review

Basic info

มองโครงการเชื่อมโยงกับ Business Strategy และเป้าหมายขององค์กร
เลือกใช้แนวทาง Agile หรือ Waterfall ให้เหมาะกับบริบทของโครงการ
บริหาร Stakeholders และความคาดหวังของผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บริหารทีมโครงการที่ประกอบด้วยคนจากหลายสายงานได้ดีขึ้น
วาง Project Plan ให้มีเป้าหมาย ขั้นตอน และทรัพยากรที่ชัดเจน
เข้าใจหลักการวางแผนและบริหาร Project Budget
เชื่อมงบประมาณของโครงการเข้ากับเป้าหมายและพันธกิจขององค์กร
วิเคราะห์และจัดสรรทรัพยากรภายใต้ข้อจำกัดได้ดีขึ้น
估计 Project Risk และเตรียมแนวทางรับมือก่อนปัญหาเกิด
รับมือกับ Scope, Requirement และสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงระหว่างโครงการ
ใช้หลัก 变革管理 เพื่อช่วยให้ Stakeholders ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากโครงการ
ประเมินความพร้อมและแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลง
使用 阿德卡模型 เพื่อสนับสนุนการนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้จริง
发展 批判性思维 เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลและปัญหาอย่างรอบด้าน
เข้าใจผลกระทบของ Fast & Slow Thinking ต่อการตัดสินใจ
ลดความเสี่ยงจาก Bias และกับดักในการตัดสินใจ
ใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจในสถานการณ์สำคัญของโครงการ
ใช้ AI และ Digital Tools เพื่อสนับสนุนการบริหารโครงการ
บริหารการปิดโครงการและนำ Lessons Learned ไปใช้กับโครงการถัดไป
เปลี่ยนบทบาทจากผู้จัดการที่ “ติดตาม Task” สู่ผู้นำที่สามารถ ขับเคลื่อน Project Value และ Strategic Execution

Intended audience

ผู้จัดการระดับกลาง Middle Manager
Department Manager
Section Manager
Project Manager
Project Leader
Project Owner
Project Coordinator ที่กำลังเตรียมก้าวสู่บทบาทผู้นำโครงการ
Functional Manager ที่ต้องรับผิดชอบโครงการควบคู่กับงานประจำ
ผู้จัดการที่ต้องบริหารโครงการแบบ Cross-Functional
ผู้จัดการที่ต้องรับผิดชอบงบประมาณของโครงการ
ผู้จัดการที่ต้องประสานงานกับ Stakeholders หลายฝ่าย
ผู้จัดการที่ต้องรับมือกับ Scope หรือ Requirement ที่เปลี่ยนแปลงบ่อย
ผู้จัดการที่ต้องตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดของเวลา งบประมาณ และทรัพยากร
ผู้ที่กำลังเตรียมความพร้อมเพื่อเป็น Project Manager
Talent หรือ Future Manager ที่องค์กรต้องการพัฒนาทักษะ Project Leadership