၃၆၀ ဒီဂရီ ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုစွမ်းရည်များ

ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ပြည့်စုံသော ရှုထောင့်မှ နားလည်ခြင်း။

စီစဉ်ပြီး လုပ်ဆောင်ပါ။ OJT စနစ်တကျ အသိပညာများ လွှဲပြောင်းပေးအပ်ရန်နှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးရန်။

ပြဿနာများ၊ အကြောင်းရင်းများ၊ အန္တရာယ်များနှင့် အလုပ်အခြေအနေများကို ယုတ္တိရှိရှိ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

အောက်ပါကဲ့သို့သောကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ- 5W2H၊ ချို့ယွင်းချက်သစ်ပင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ AAR နှင့် ပထမမူများ စဉ်းစားတွေးခေါ်ခြင်း တွေးခေါ်ခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင်။

ဖွံ့ဖြိုး ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်ခြင်း ကိုယ့်ရဲ့စိတ်ခံစားချက်တွေ၊ အပြုအမူတွေနဲ့ အဖွဲ့အပေါ် သက်ရောက်မှုတွေကို နားလည်ဖို့။

စိတ်ခံစားချက်တွေကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး အလုပ်ခွင်မှာ စိတ်ဖိစီးမှုများတဲ့ အခြေအနေတွေကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်များ၏ ခံစားချက်များနှင့် ရှုထောင့်များကို နားလည်ခြင်းသည် ထိရောက်သော ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

တည်ဆောက် ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ် ထို့အပြင် အဖွဲ့အတွင်း ရရှိလာသော ရလဒ်များအတွက် တာဝန်ယူရမည်။

လက်အောက်ငယ်သားများအတွက် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းလိုသော သဘောထားကို လျှော့ချပြီး အဖွဲ့သားများအနေဖြင့် လွတ်လပ်စွာ စဉ်းစားလုပ်ဆောင်ရန် အားပေးမှုကို တိုးမြှင့်ပါ။

အသုံးပြု တက်ကြွစွာနားထောင်ခြင်းနှင့် အစွမ်းထက်သောမေးခွန်းများ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်။

အသုံးပြု ကြီးထွားလာပုံစံ ဝန်ထမ်းများ၏ အလားအလာကို နည်းပြပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းတို့တွင်။

ပေးခြင်း နှင့် လက်ခံခြင်း တုံ့ပြန်ချက် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးရန်အတွက် တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာနည်းလမ်းဖြင့်။

"အလုပ်ကို ထိန်းချုပ်ခြင်း" ကို အာရုံစိုက်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမှ... လုပ်ဆောင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်သို့ အခန်းကဏ္ဍပြောင်းလဲပါ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ လူများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းနှင့် အဖွဲ့များတည်ဆောက်ခြင်း။ မျှတတဲ့နည်းလမ်းနဲ့

မန်နေဂျာ ကြီးကြပ်ရေးမှူး

အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်

အဆိုင်းကြီးကြပ်ရေးမှူး အလှည့်ကျခေါင်းဆောင်

ဌာနမှူး ဌာနမှူး

ဖိုမင် နှင့် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းရှိ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ။

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ကြီးကြပ်ရန် သို့မဟုတ် တည်ဆောက်ရန် တာဝန်ပေးအပ်ခံရသော အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများ။

ကြီးကြပ်ရေးမှူးရာထူးသို့ တိုးမြှင့်ရန် ပြင်ဆင်နေသော ဝန်ထမ်းများ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စနစ်တကျအခြေခံအုတ်မြစ်ချလိုသော ကြီးကြပ်ရေးမှူးအသစ်များ။

အတွေ့အကြုံရှိ ကြီးကြပ်သူများသည် နည်းပြခြင်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတို့တွင် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများကို မြှင့်တင်လိုကြသည်။

လိုင်းတစ်ခုလုံးရှိ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ ရုံး၊ အရောင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများ