OKRs, ເຄື່ອງມືກໍານົດເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມ
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
OKRs, ເຄື່ອງມືກໍານົດເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມ
ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ສັບສົນ ແລະ ບໍ່ແນ່ນອນໃນປັດຈຸບັນ (VUCA World), ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງຕໍ່ສູ້ເພື່ອກໍານົດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ບູລິມະສິດວຽກງານ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ຂາດເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ຜົນໄດ້ຮັບ ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະປັບຕົວຢ່າງໄວວາແລະພາດໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ. ຫຼັກສູດ OKRs ນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການສຸມໃສ່ການສະຫນອງຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດພວກມັນ. OKRs (ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ) ມັນເປັນເຄື່ອງມືກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ພິສູດໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງຊັ້ນນໍາໃນທົ່ວໂລກເພື່ອຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄປຂ້າງຫນ້າ.
ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງການກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃນຍຸກ VUCA, ຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງ OKRs ແລະຄວາມແຕກຕ່າງກັນຈາກ KPIs ໃຫ້ທ່ານເຫັນພາບລວມທີ່ຊັດເຈນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະ delve ເຂົ້າໄປໃນຕົ້ນກໍາເນີດຂອງ OKRs ແລະຮຽນຮູ້ວິທີການອອກແບບແລະການກໍ່ສ້າງ ຈຸດປະສົງ (O) ສິ່ງທ້າທາຍແລະການດົນໃຈ, ດ້ວຍການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ SOAR ເພື່ອວິເຄາະທ່າແຮງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫົວໃຈຂອງຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນການຮຽນຮູ້ "ການອອກແບບແລະການສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ (KR)" ການວັດແທກ ຜົນໄດ້ຮັບ ໃນທາງທີ່ຊັດເຈນແລະ "ອອກແບບແລະສ້າງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ (KA)" ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ KR. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼັກສູດຍັງກວມເອົາ "ວັດທະນະທໍາຂອງການສ້າງ ຜົນໄດ້ຮັບ ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ທີມງານກັບ CFR (ການສົນທະນາ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ການຮັບຮູ້)" ແລະ "ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການນໍາໃຊ້ OKRs ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ” ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດນໍາເອົາ OKRs ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະຍືນຍົງ, ການຮຽນຮູ້ໃນຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມ ແລະ ຂັບເຄື່ອນອົງກອນຂອງທ່ານໄປສູ່ ຜົນໄດ້ຮັບ ທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
- 1 ດາວໂຫລດອຸປະກອນການຮຽນຮູ້: OKRs, ເຄື່ອງມືກໍານົດເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມ
- 2 ບົດຮຽນທີ 1: ການຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນ VUCA
- 3 ບົດຮຽນທີ 2: OKRs ແມ່ນຫຍັງ?
- 4 ບົດຮຽນທີ 3: OKRs ແຕກຕ່າງຈາກ KPIs ແນວໃດ?
- 5 ບົດຮຽນທີ 4: ການກຳເນີດຂອງ OKRs ຈາກອະດີດເຖິງປັດຈຸບັນ
- 6 ບົດຮຽນທີ 5: ການອອກແບບ ແລະ ການສ້າງຈຸດປະສົງ (O)
- 7 ບົດຮຽນທີ 6: ການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ SOAR
- 8 ບົດຮຽນທີ 7: ການອອກແບບ ແລະ ການສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ (KR)
- 9 ບົດຮຽນທີ 8: ການອອກແບບ ແລະ ການສ້າງກິດຈະກຳຫຼັກ (KA)
- 10 ບົດຮຽນທີ 9: ວັດທະນະທໍາຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມງານກັບ CFR
- 11 ບົດຮຽນທີ 10: ຄຳແນະນຳການນຳໃຊ້ OKRs ໃນອົງກອນ
-
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນຍຸກ VUCA ການຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້
-
ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບ OKRs ຮູ້ວ່າ OKRs ມັນແມ່ນຫຍັງແລະເປັນຫຍັງມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ?
-
ປຽບທຽບ OKRs ກັບ KPIs ແຍກຄວາມແຕກຕ່າງແລະເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງແຕ່ລະຄົນ. ຜົນໄດ້ຮັບ
-
ເຂົ້າໃຈຕົ້ນກຳເນີດ ແລະວິວັດທະນາການຂອງ OKRs ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ OKRs
-
ອອກແບບ ແລະສ້າງຈຸດປະສົງ (O) ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຈັບໃຈ, ແລະດົນໃຈ.
-
ສາມາດໃຊ້ການວິເຄາະ SOAR ວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ໂອກາດ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ ຕ້ອງການສ້າງ OKRs ມີປະສິດທິພາບ
-
ອອກແບບແລະສ້າງ Key Results (KR) ທີ່ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ. ສ້າງຕົວຊີ້ວັດຄວາມສໍາເລັດທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນ.
-
ອອກແບບແລະສ້າງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ (KA) ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ KR. ວາງແຜນກິດຈະກໍາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ.
-
ສ້າງວັດທະນະທໍາທີມດ້ວຍ CFR ເຂົ້າໃຈວິທີການນໍາໃຊ້ CFR ເພື່ອເພີ່ມການສື່ສານ, ຄວາມຄິດເຫັນແລະການຢັ້ງຢືນ. ຜົນໄດ້ຮັບ
-
ປະຕິບັດ OKRs ໃນອົງກອນຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ມີແນວທາງ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ. OKRs ໃນອົງການຂອງເຈົ້າ
-
ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ຄຸມງານທຸກຂັ້ນ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການວາງແຜນທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍ.
-
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະຜູ້ປະກອບການ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາເຕີບໂຕແລະປັບຕົວໄດ້ໄວ
-
ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍໂຄງການທີ່ຊັດເຈນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
-
ພະນັກງານທຸກລະດັບ ໃຜຢາກເຂົ້າໃຈ OKRs ມັນແມ່ນຫຍັງແລະມັນປະກອບສ່ວນແນວໃດໃນການຂັບລົດເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ?
-
ຜູ້ທີ່ສົນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເຄື່ອງມືໃຫມ່ເພື່ອຂັບລົດ ຜົນໄດ້ຮັບ
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ