OKRs เครื่องมือวางเป้าหมายองค์กรยุคใหม่
- รายละเอียด
- เนื้อหาบทเรียน
- คำถามที่พบบ่อย
- รีวิว
OKRs เครื่องมือวางเป้าหมายองค์กรยุคใหม่
ในยุคปัจจุบันที่โลกธุรกิจเต็มไปด้วยความผันผวน ไม่แน่นอน ซับซ้อน และคลุมเครือ (VUCA World) องค์กรจำนวนมากกำลังประสบปัญหาในการกำหนดทิศทางที่ชัดเจน การจัดลำดับความสำคัญของงาน และการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบรรลุเป้าหมาย การขาดเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ผลลัพธ์ ทำให้องค์กรไม่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและพลาดโอกาสในการเติบโต คอร์ส OKRs นี้ถูกออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ โดยมุ่งเน้นการให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นในการนำ OKRs (Objectives and Key Results) ซึ่งเป็นเครื่องมือวางเป้าหมายที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากองค์กรชั้นนำทั่วโลก มาประยุกต์ใช้เพื่อขับเคลื่อนองค์กรของคุณ
คุณจะได้เรียนรู้ตั้งแต่ความสำคัญของการวางเป้าหมายในยุค VUCA, ความหมายที่แท้จริงของ OKRs และความแตกต่างจาก KPIs เพื่อให้คุณเข้าใจภาพรวมที่ชัดเจน จากนั้นคุณจะได้เจาะลึกที่มาของ OKRs และเรียนรู้วิธีการออกแบบและสร้าง Objective (O) ที่ท้าทายและสร้างแรงบันดาลใจ พร้อมทั้งการใช้ SOAR Analysis เพื่อวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กร หัวใจสำคัญของคอร์สนี้คือการเรียนรู้ “การออกแบบและการสร้าง Key Results (KR)” ที่วัด ผลลัพธ์ ได้อย่างเป็นรูปธรรม และ “การออกแบบและสร้าง Key Activities (KA)” ที่สนับสนุน KR นอกจากนี้ คอร์สยังครอบคลุมถึง “วัฒนธรรมการสร้าง ผลลัพธ์ แบบทีมด้วย CFR (Conversations, Feedback, Recognition)” และ “แนวทางการใช้ OKRs ในองค์กร” เพื่อให้คุณสามารถนำ OKRs ไปปฏิบัติได้อย่างราบรื่นและยั่งยืน การเรียนรู้ในคอร์สนี้จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน สร้างการมีส่วนร่วมของทีม และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ ผลลัพธ์ ที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- 1 ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการเรียนรู้ : OKRs เครื่องมือวางเป้าหมายองค์กรยุคใหม่
- 2 Lesson 1 : การวางเป้าหมายใน VUCA
- 3 Lesson 2 : OKRs คืออะไร
- 4 Lesson 3 : OKRs ต่างจาก KPIs อย่างไร
- 5 Lesson 4 : ที่มาของ OKRs จากอดีตจนถึงปัจจุบัน
- 6 Lesson 5 : การออกแบบและการสร้าง Objective (O)
- 7 Lesson 6 : การใช้ SOAR Analysis
- 8 Lesson 7 : การออกแบบและการสร้าง Key Results (KR)
- 9 Lesson 8 : การออกแบบและสร้าง Key Activities (KA)
- 10 Lesson 9 : วัฒนธรรมการสร้างผลลัพธ์แบบทีมด้วย CFR
- 11 Lesson 10 : แนวทางการใช้ OKRs ในองค์กร
-
เข้าใจการวางเป้าหมายในยุค VUCA ตระหนักถึงความจำเป็นของการกำหนดเป้าหมายที่ยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมที่ผันผวน
-
เข้าใจ OKRs อย่างลึกซึ้ง รู้จักว่า OKRs คืออะไร และเหตุใดจึงเป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง
-
เปรียบเทียบ OKRs กับ KPIs ได้ แยกแยะความแตกต่างและเข้าใจบทบาทของแต่ละเครื่องมือในการบริหาร ผลลัพธ์
-
เข้าใจที่มาและวิวัฒนาการของ OKRs รู้จักประวัติและแนวคิดเบื้องหลังของ OKRs
-
ออกแบบและสร้าง Objective (O) ได้ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน น่าสนใจ และสร้างแรงบันดาลใจ
-
ใช้ SOAR Analysis ได้ วิเคราะห์จุดแข็ง โอกาส ความมุ่งมั่น และ ผลลัพธ์ ที่ต้องการ เพื่อสร้าง OKRs ที่มีประสิทธิภาพ
-
ออกแบบและสร้าง Key Results (KR) ที่วัด ผลลัพธ์ ได้ กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม
-
ออกแบบและสร้าง Key Activities (KA) ที่สนับสนุน KR วางแผนกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ Key Results
-
สร้างวัฒนธรรมทีมด้วย CFR เข้าใจการนำ CFR มาใช้เพื่อเสริมสร้างการสื่อสาร การให้ฟีดแบ็ก และการรับรอง ผลลัพธ์
-
นำ OKRs ไปใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีแนวทางและขั้นตอนที่ชัดเจนในการปรับใช้ OKRs ในองค์กรของคุณ
-
ผู้บริหารและหัวหน้างานทุกระดับ ที่ต้องการยกระดับการวางแผนและบริหารเป้าหมายของทีมและองค์กร
-
เจ้าของกิจการและผู้ประกอบการ ที่ต้องการเครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตและปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว
-
ผู้จัดการโครงการ ที่ต้องการกำหนดเป้าหมายโครงการที่ชัดเจนและขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมาย
-
พนักงานทุกระดับ ที่ต้องการทำความเข้าใจว่า OKRs คืออะไร และมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนเป้าหมายองค์กร
-
ผู้ที่สนใจด้านการบริหารจัดการประสิทธิภาพ และต้องการเรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ ในการขับเคลื่อน ผลลัพธ์
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า