Lean Management Lean ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
Lean Management Lean ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການຄວາມໄວແລະປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງປະເຊີນບັນຫາກັບສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນການຜະລິດເກີນ, ການລໍຖ້າ, ການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຫຼືຄວາມຜິດພາດເລື້ອຍໆ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂຶ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບ ຫຼຸດລົງ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼັກການ ການຄຸ້ມຄອງ Lean ມັນເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັກສູດ ການຄຸ້ມຄອງ Lean ນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະເຫຼົ່ານີ້, ສຸມໃສ່ການສະຫນອງຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ "Lean" ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໃນທຸກພາກສ່ວນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຫມາຍແລະແນວຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍຂອງ ການຄຸ້ມຄອງ Lean (ຕອນທີ 1 & 2) ຫຼັກສູດນີ້ຈະແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບປັດຊະຍາຂອງ Lean Management, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະໄດ້ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນ "7+1 ສິ່ງເສດເຫຼືອ" (Part 1, 2 & 3) ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍານົດແລະລົບລ້າງໃນຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນການໄຫຼວຽນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ລຽບງ່າຍ. ຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈ "ລະບົບການຜະລິດພຽງແຕ່ໃນເວລາ (JIT)", ເຊິ່ງເປັນຫົວໃຈຂອງການຜະລິດ Lean. ທ່ານຍັງຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ “ເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ” (ສ່ວນທີ 1-5) ເຊັ່ນ: 5S, Kaizen, ແລະ Value Stream Mapping, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດໄດ້. ສຸດທ້າຍ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ "ຍຸດທະສາດການປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການດໍາເນີນການທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ Lean" (Part 1-3) ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກແລະຍືນຍົງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ພັດທະນາຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.
- 8 ບົດຮຽນທີ 7: ເຕັກນິກ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບ lean - Lean Tools (Part 1)
- 9 ບົດຮຽນທີ 8: ເຕັກນິກ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບ lean - Lean Tools (Part 2)
- 10 ບົດຮຽນທີ 9: ເຕັກນິກ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບ lean - Lean Tools (Part 3)
- 11 ບົດຮຽນທີ 10: ເຕັກນິກ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບ lean - Lean Tools (Part 4)
- 12 ບົດຮຽນທີ 11: ເຕັກນິກ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດແບບ lean - Lean Tools (Part 5)
-
ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງແນວຄວາມຄິດຂອງ Lean Management ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປັດຊະຍາ ແລະຫຼັກການຫຼັກຂອງການຈັດການ Lean.
-
ລະບຸສິ່ງເສດເຫຼືອ 7+1 ສາມາດເບິ່ງເຫັນແລະລົບລ້າງກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ
-
ເຂົ້າໃຈລະບົບ Just-in-Time (JIT). ຮຽນຮູ້ຫຼັກການການຜະລິດແບບທັນເວລາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງແລະເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
-
ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເຄື່ອງມື Lean ຕ່າງໆ ສາມາດນໍາເອົາເຄື່ອງມືແລະເຕັກນິກຂອງ ເນີ້ງ ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍວິທີ
-
ພັດທະນາຍຸດທະສາດການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງດ້ວຍ Lean ວາງແຜນແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ ເນີ້ງ ໄປໃຊ້ມັນເພື່ອສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ.
-
ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະເພີ່ມຄວາມໄວໃນການເຮັດວຽກ.
-
ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານ ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເຊື່ອງໄວ້ ແລະນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
-
ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນໃນອົງກອນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຂະບວນການ.
-
ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງກາຍເປັນປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ມັນຈະມີຜົນກະທົບທາງບວກກ່ຽວກັບ ຜົນໄດ້ຮັບ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ
-
ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ຄຸມງານທຸກຂັ້ນ ພິເສດແມ່ນໃນຂະແໜງການຜະລິດ, ການດຳເນີນງານ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການບໍລິການ.
-
ວິສະວະກອນ ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປັບປຸງຂະບວນການ ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເຄື່ອງມືແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ
-
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະຜູ້ປະກອບການ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມຄວາມວ່ອງໄວຂອງທຸລະກິດ
-
ພະນັກງານທຸກລະດັບ ທີ່ຢາກເຂົ້າຮ່ວມການປັບປຸງວຽກງານ ແລະ ສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ອົງການ
-
ນັກສຶກສາ ຜູ້ທີ່ສົນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ຫຼືການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ