ມາຮອດໃໝ່

ການນຳພາອຸດສາຫະກຳແບບຮອບດ້ານ 5.0: ການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກດິຈິຕອນ

""ຢຸດຕິການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກແຍກ ແລະ ຮັບເອົາການນຳພາແບບຮອບດ້ານ." ປົດລັອກທ່າແຮງຂອງການນຳພາອົງກອນຂອງທ່ານໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳ 5.0 ດ້ວຍຜູ້ນຳແບບຮອບດ້ານເພື່ອຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຜູ້ສອນ

Fastlearn10x ດຣ. ກຣິດຕິພົງ ເດຊສົງລາດ

0 ການວິຈານ

ແຈ້ງເຕືອນຂ້ອຍ

ຫຼັກສູດນີ້ຈະມີໃຫ້ "ຮຽນຮູ້" ໃນໄວໆນີ້.

ລາຍລະອຽດ
ຫຼັກສູດ
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ການວິຈານ

ໃນຍຸກສະໄໝຂອງການຫັນປ່ຽນທາງເທັກໂນໂລຢີຢ່າງໄວວາ, ຫຼາຍອົງກອນກຳລັງປະເຊີນກັບ "ແນວຄິດແບບ silo". ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຈຸດສຸມແມ່ນຢູ່ແຕ່ເຄື່ອງມື ແລະ ລະເລີຍຄົນ, ຫຼື ການຕັດສິນໃຈຊັກຊ້າຍ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຫັກ. ຜູ້ນຳແບບດັ້ງເດີມທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສະເພາະດ້ານອາດຈະບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ.

ຫຼັກສູດການນຳພາແບບຮອບດ້ານໃນອຸດສາຫະກຳ 5.0 ຖືກອອກແບບມາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍສະເພາະ. ມັນຈະນຳພາທ່ານໃຫ້ເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດຂອງການນຳພາແບບຮອບດ້ານ, ເຊິ່ງເປັນລັກສະນະສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຊື່ອມຕໍ່ຍຸດທະສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງທີມຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານທີ່ຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນທີ່ຍືນຍົງທ່າມກາງການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກຳ 5.0.

ການນຳພາອຸດສາຫະກຳແບບຮອບດ້ານ 5.0: ການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກດິຈິຕອນ

1

ອຸປະກອນການຮຽນຮູ້: ອຸດສາຫະກຳແບບຮອບດ້ານ 5.0 ຜູ້ນຳ - ການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານໃນຍຸກດິຈິຕອນ

ບົດຮຽນ PDF
2

ບົດຮຽນທີ 1: ການແນະນຳກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
3

ບົດຮຽນທີ 2: ພະລັງຂອງການຄິດແບບລະບົບ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
4

ບົດຮຽນທີ 3: ໂຄງສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກຳການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
5

ບົດຮຽນທີ 4: ການວາງຕຳແໜ່ງຂອງອົງກອນໂດຍໃຊ້ McKinsey 7-S

ບົດຮຽນວິດີໂອ
6

ບົດຮຽນທີ 5: ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງພຶດຕິກຳ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
7

ບົດຮຽນທີ 6: ການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
8

ບົດຮຽນທີ 7: ຄວາມຍືນຍົງທາງທຸລະກິດ ແລະ ປະສິດທິພາບສາມມິຕິ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
9

ບົດຮຽນທີ 8: ການປ່ຽນຍຸດທະສາດແບບຮອບດ້ານໄປສູ່ການປະຕິບັດ

ບົດຮຽນວິດີໂອ
10

ການກວດສອບຄວາມຮູ້: ການນຳພາແບບຮອບດ້ານໃນອຸດສາຫະກຳ 5.0 - ການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານໃນຍຸກດິຈິຕອນ

ບົດກວດກາ

ຫຼັກສູດນີ້ແຕກຕ່າງຈາກຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງ ຫຼື ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທົ່ວໄປແນວໃດ?

ຫຼັກສູດການນຳພາທົ່ວໄປມັກຈະສຸມໃສ່ທັກສະພິເສດ (ເຊັ່ນ: ການຝຶກສອນ ຫຼື ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແຍກຕ່າງຫາກ), ແຕ່ຫຼັກສູດນີ້ເນັ້ນໜັກເຖິງແນວຄວາມຄິດຂອງການນຳພາແບບຮອບດ້ານ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ທຸກມິຕິ - ຄົນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນ - ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີພາບລວມ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳ 5.0 ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນເທົ່ານັ້ນ.

ຫຼັກການຫຼັກຂອງຫຼັກສູດການນຳພາແບບອຸດສາຫະກຳແບບລວມສູນ 5.0 ແມ່ນຫຍັງ, ແລະ ເປັນຫຍັງຜູ້ນຳໃນຍຸກນີ້ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງຮຽນມັນ?

ຫຼັກຂອງຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນການພັດທະນາວິທີການນຳພາແບບຮອບດ້ານ. ໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳ 5.0, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ມະນຸດຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຜູ້ນຳທີ່ມີທັກສະພຽງແຕ່ດ້ານດຽວ (ເຊັ່ນ: ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ຫຼື ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຄົນເທົ່ານັ້ນ) ຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຊຸກຍູ້ອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າໄປຂ້າງໜ້າ. ຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປ່ຽນທັດສະນະຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງໂຄງສ້າງອົງກອນທັງໝົດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ, ຄົນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈທາງຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີຈຸດສຸມ.

ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການອອກແບບການເດີນທາງການຮຽນຮູ້ 8 ບົດຮຽນແມ່ນຫຍັງ? ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຕາມລຳດັບສະເພາະນີ້?

ພວກເຮົາອອກແບບເນື້ອຫາຂອງພວກເຮົາໂດຍໃຊ້ຫຼັກການອອກແບບ UX ການສອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຮຽນຈະພັດທະນາເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຖືກຄອບງຳ. ຂັ້ນຕອນນີ້ແບ່ງອອກເປັນສາມໄລຍະຫຼັກຄື:
t1.t ໄລຍະທີ 1 (ບົດຮຽນທີ 1-2): ປັບປ່ຽນ ແລະ ຮື້ຖອນແນວຄິດເກົ່າໆ ເພື່ອຮັບເອົາການຄິດແບບລະບົບ.
ໄລຍະທີ 2 (ບົດຮຽນທີ 3-6): ຕິດຕັ້ງເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງ ລວມທັງສະຖາປັດຕະຍະກຳດິຈິຕອນ, ຮູບແບບ McKinsey 7-S, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ.
ໄລຍະທີ 3 (ບົດຮຽນທີ 7-8): ການສ້າງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍ: ການສ້າງຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການລົງມືປະຕິບັດຕົວຈິງ (ການປະຕິບັດ).
ການຮຽນຮູ້ຕາມລຳດັບນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານຢ່າງຊັດເຈນທີ່ສຸດ.

ກໍລະນີສຶກສາໃນຫຼັກສູດນີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກຳໜັກ ຫຼື ໂຮງງານຜະລິດເທົ່ານັ້ນບໍ? ພວກມັນສາມາດນຳໃຊ້ກັບທຸລະກິດບໍລິການ ຫຼື ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງໄດ້ບໍ?

ມັນສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກອຸດສາຫະກຳ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄຳວ່າ ອຸດສາຫະກຳ 5.0 ມີຮາກຖານມາຈາກຂະແໜງການຜະລິດ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານແມ່ນຫຼັກການທົ່ວໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສຶກສາກໍລະນີໃນຫຼັກສູດນີ້ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຕັ້ງແຕ່ທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄໝ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເລີ່ມຕົ້ນ, ທຸລະກິດບໍລິການ, ຈົນເຖິງອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຄຸ້ມຄອງຄົນຫຼາຍພັນຄົນ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນທຸລະກິດປະເພດໃດກໍຕາມ.

ກະລຸນາ, ເຂົ້າສູ່ລະບົບ ເພື່ອຂຽນການຣີວິວ

ເຂົ້າຮຽນຄໍສນີ້ 2,490฿ 2,990฿

ເພີ່ມເຂົ້າໃນລາຍການທີ່ຢາກໄດ້

ລາຍລະອຽດຫຼັກສູດ

ບົດຮຽນ 9

ວິດີໂອ 8 ບົດຮຽນ

ບົດທົດສອບ 1

ລະດັບ ສ້າງຕໍ່

ມີໃບຢັ້ງຢືນເມື່ອສໍາເລັດຫຼັກສູດ.

retakes ບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບຊີວິດ.

ເຂົ້າເຖິງຫ້ອງຮຽນຈາກອຸປະກອນຕ່າງໆ, ລວມທັງໂທລະສັບສະຫຼາດ, ແທັບເລັດ, ຄອມພິວເຕີ, ແລະໂທລະພາບອັດສະລິຍະ.

Basic info

ທັກສະໃນການເບິ່ງພາບລວມ (ມຸມມອງແບບລວມ): ສາມາດວິເຄາະ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງອົງກອນທີ່ສັບສົນຢ່າງເປັນລະບົບໂດຍໃຊ້ການຄິດແບບລະບົບ.
ຂອບການປະຕິບັດຕົວຈິງ: ຮູບແບບ McKinsey 7-S ແລະ ແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານສາມາດນຳໃຊ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານເອງໄດ້ທັນທີ.
ຜູ້ນຳທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ: ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອວິເຄາະ ແລະ ຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຍຸດທະສາດ.
ຄູ່ມືໃນການສ້າງຄວາມຍືນຍົງ: ຮູ້ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງກຳໄລທາງທຸລະກິດກັບຄວາມຍືນຍົງທາງສັງຄົມ/ສິ່ງແວດລ້ອມ (ຄົນ ແລະ ໂລກ).

Course requirements

ປະສົບການເຮັດວຽກ: ເໝາະສຳລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງປີໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ມີແນວຄິດທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ຍອມຮັບງ່າຍ: ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສິ່ງໃໝ່ໆ ແລະ ຄວາມພ້ອມທີ່ຈະທົດລອງໃຊ້ວິທີການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມທີ່ປ່ຽນແປງໄປ.

Intended audience

ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ແລະ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ: ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ແລະ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທຳລາຍຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນທີ່ຍືນຍົງ.
ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງ ແລະ ຫົວໜ້າທີມ: ຜູ້ຈັດການຈາກພະແນກຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການນຳພາແບບຮອບດ້ານ ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ການເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ OD: ນັກພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການອອກແບບວັດທະນະທໍາອົງກອນ ແລະ ພັດທະນາບຸກຄະລາກອນໃນຍຸກດິຈິຕອນ.
ຜູ້ນຳໃນອະນາຄົດ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທາງລັດໃນການຮຽນຮູ້. ການຄຸ້ມຄອງແບບຮອບດ້ານ

ການນຳພາອຸດສາຫະກຳແບບຮອບດ້ານ 5.0: ການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກດິຈິຕອນ

ເປີດການແຈ້ງເຕືອນແລ້ວ