ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຫາດີ: ການປູກຝັງຜູ້ຈັດການທີ່ມີທັກສະສຳລັບຍຸກດິຈິຕອນ

ແນວຄິດຂອງຜູ້ຈັດການ ເຂົ້າໃຈການຫັນປ່ຽນຈາກຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນໄປສູ່ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ທີ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຜ່ານຄົນອື່ນ.

ຄວາມຊັດເຈນດ້ານຍຸດທະສາດ ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນໃຫ້ກາຍເປັນເປົ້າໝາຍຂອງທີມທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດປະຕິບັດໄດ້.

ຈຸດສຸມ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ ພວກເຂົາສາມາດຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ ຫຼື ສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາກໍຕາມ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ສ້າງລະບົບຕິດຕາມວຽກງານທີ່ໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍບໍ່ຕ້ອງຄວບຄຸມທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງລະອຽດ.

ຄະນະຜູ້ແທນຍຸດທະສາດ ມອບໝາຍໜ້າວຽກທີ່ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ກຳນົດຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ນຳໃຊ້ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືສຳລັບການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ.

ການຝຶກສອນການປະຕິບັດ ຮູ້ເວລາທີ່ຄວນຝຶກສອນ, ເວລາທີ່ຄວນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ແລະ ເວລາທີ່ຄວນສົນທະນາຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ.

ຄຳຕິຊົມທີ່ກ້າຫານ ພວກເຂົາສາມາດສົນທະນາຫົວຂໍ້ທີ່ຍາກໆຢ່າງກົງໄປກົງມາໂດຍບໍ່ທຳລາຍສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກ.

ທີມງານທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ສ້າງທີມງານທີ່ຜູ້ຄົນມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການເວົ້າອອກມາ, ຕັດສິນໃຈ ແລະ ໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ມັນຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍຂຶ້ນ.

AI ສຳລັບຜູ້ຈັດການ ໃຊ້ AI ເປັນຜູ້ຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງເພື່ອຊ່ວຍວິເຄາະ, ວາງແຜນ, ກະກຽມສຳລັບກອງປະຊຸມ, ສະຫຼຸບຂໍ້ມູນ ແລະ ສຳຫຼວດທາງເລືອກຕ່າງໆກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

ຂະຫຍາຍຜ່ານຄົນ ຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາທີ່ຕິດຂັດພາຍໃນທີມ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບຜ່ານຄົນ, ລະບົບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.

ຜູ້ຈັດການໃໝ່ ຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນຈາກພະນັກງານ ຫຼື ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄປສູ່ຜູ້ຈັດການ ແລະ ກຳລັງປັບຕົວເຂົ້າກັບບົດບາດໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ຫົວໜ້າທີມ ຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ຮັບຜິດຊອບທັງດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ປະສິດທິພາບ, ຜູ້ທີ່ກຳລັງກະກຽມສຳລັບຕຳແໜ່ງຜູ້ຈັດການ.

ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງ ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຕ້ອງການປ່ຽນທິດທາງຈາກການຄວບຄຸມຂອງຜູ້ບໍລິຫານໄປສູ່ການປະຕິບັດວຽກງານຂອງທີມ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການ ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານດ້ວຍມື ແລະ ຍົກລະດັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ແລະ ຜູ້ນຳຂ້າມໜ້າທີ່ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຂັບເຄື່ອນວຽກງານຜ່ານຫຼາຍທີມງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ມີອຳນາດໂດຍກົງກໍຕາມ.

ພອນສະຫວັນ ແລະ ຜູ້ນຳໃນອະນາຄົດ ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງທີ່ອົງກອນກຳລັງກະກຽມເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜູ້ນຳ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ປະກອບການ ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຜູ້ທີ່ຕ້ອງການປ່ຽນຈາກການເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ ມາເປັນການສ້າງທີມງານ ແລະ ລະບົບທີ່ສາມາດເຕີບໂຕໄດ້.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການພັດທະນາມະນຸດ ແລະ ການພັດທະນາດ້ານມະນຸດ ຜູ້ທີ່ກຳລັງອອກແບບໂຄງການຜູ້ຈັດການໃໝ່, ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ, ຫຼື ໂຄງການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳພາຍໃນອົງກອນ.