หนึ่งในความท้าทายที่หลายองค์กรกำลังเผชิญ คือการเลื่อน “คนที่ทำงานเก่ง” ขึ้นมาเป็น Manager แล้วคาดหวังว่าจะสามารถบริหารทีมได้ทันที
ทั้งที่ความจริงแล้ว สิ่งที่ทำให้คนคนหนึ่งประสบความสำเร็จในฐานะ Individual Contributor อาจไม่ใช่สิ่งเดียวกับที่ทำให้ประสบความสำเร็จในบทบาท Manager
เมื่อรับบทบาทใหม่ ผู้จัดการต้องเผชิญกับโจทย์ที่ซับซ้อนขึ้น
✅ ต้องรับ Strategy จากผู้บริหาร แล้วแปลงให้ทีมเข้าใจว่าจะต้องทำอะไร
✅ ต้องตัดสินใจทั้งที่ข้อมูลยังไม่ครบ
✅ ต้องติดตามงานโดยไม่กลายเป็น Micro-manager
✅ ต้องมอบหมายงานทั้งที่รู้ว่าทำเองอาจเร็วกว่า
✅ ต้องจัดการกับพนักงานที่ผลงานไม่ถึงเป้า
✅ ต้องรักษาความสัมพันธ์ แต่ขณะเดียวกันก็ต้องสร้าง Accountability
และวันนี้ยังต้องเรียนรู้อีกว่า
✅ AI จะเข้ามาช่วย Manager ทำงานตรงไหน และอะไรคือสิ่งที่ Manager ยังต้องเป็นผู้ตัดสินใจเอง
หาก Manager ยังทำงานด้วยวิธีเดิม ปัญหาที่มักเกิดขึ้นคือ
❌ งานสำคัญต้องผ่าน Manager ทุกเรื่อง
❌ ทีมรอคำตอบมากกว่ากล้าตัดสินใจ
❌ Manager ยุ่งตลอดเวลาแต่ทีมไม่ได้โตขึ้น
❌ ประชุมเยอะ Follow Up เยอะ แต่ผลงานยังช้า
❌ คนเก่งไม่ได้รับโอกาสพัฒนา เพราะหัวหน้าไม่กล้าปล่อยงาน
❌ และ Manager กลายเป็น Bottleneck ของทีมโดยไม่รู้ตัว
course Good to Great Manager ปั้นผู้จัดการเก่งให้แกร่งในยุคดิจิทัล ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการสร้าง Manager Operating System ใหม่
โดยเชื่อมทักษะสำคัญเข้าด้วยกันเป็นระบบ
Strategy → Focus → Decision → Execution → Delegation → Coaching → Team → AI
ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีเปลี่ยนบทบาทจาก “คนที่เก่งในการทำงาน” Go to “คนที่สร้างระบบและสร้างคนให้สามารถสร้างผลงานได้”
เป้าหมายของคอร์สจึงไม่ใช่ทำให้ Manager “ทำงานได้มากกว่าเดิม” แต่คือทำให้ Manager
✅ คิดได้ชัดขึ้น
✅ ตัดสินใจได้ดีขึ้น
✅ ขับเคลื่อนงานได้เร็วขึ้น
✅ พัฒนาคนได้มากขึ้น
✅ และสร้างผลงานผ่านทีมได้อย่างยั่งยืน
We use cookies to improve the performance and provide a better user experience on our website. You can find more details here. Privacy Policy And you can manage your privacy yourself by clicking on... Set up