ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ທົນທານ
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນຍຸກທີ່ "ການວາງແຜນໄລຍະຍາວ" ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຄໍາຕອບດຽວສໍາລັບຄວາມຫມັ້ນຄົງ.
ໃນຂະນະທີ່ສະພາບເສດຖະກິດມີການປ່ຽນແປງ, ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີປ່ຽນແປງເກມທຸລະກິດທຸກໆມື້,
ຄໍາຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະຕົກ ... ແຕ່ພວກເຮົາຈະ "ລຸກຂຶ້ນ" ແນວໃດຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຮົາລົ້ມລົງ.
ໃນໂລກທີ່ຜູ້ນໍາບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້, ທີ່ສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລົ້ມເຫຼວ, ແຕ່ເພື່ອ “"ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ທົນທານ" ໃຜສາມາດນໍາພາທີມໃຫ້ "ລົ້ມລົງຢ່າງສະຫຼາດ" ແລະ "ລຸກຂຶ້ນຢ່າງມີພະລັງ"“
ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຢືດຢຸ່ນຈະສາມາດ…
-
ເບິ່ງວິກິດເປັນການທົດສອບ, ບໍ່ແມ່ນການສິ້ນສຸດ.
-
ສ້າງພະລັງງານໃນທາງບວກສໍາລັບທີມງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນມື້ທີ່ສິ້ນຫວັງທີ່ສຸດ.
-
ສາມາດປັບຍຸດທະສາດໄດ້ໄວ ແຕ່ອີງໃສ່ຫຼັກການອັນແຂງແກ່ນ
-
ເອົາທ່າແຮງຂອງທີມອອກເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ
-
ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ… ກ້າທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນ.
“"ຄວາມຢືດຢຸ່ນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍ່ເຄີຍຫຼຸດລົງ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນທຸກຄັ້ງທີ່ທ່ານລົ້ມ."” — ແລະນັ້ນຄືສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທົ່ວໄປມີອໍານາດ. —
ຫຼັກສູດນີ້ຈະນໍາເຈົ້າຈາກພຽງແຕ່ "ຢູ່ລອດ" ໄປ "ຟື້ນຕົວແລະເຕີບໃຫຍ່."“ ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ນໍາທີມ, ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼື HRBP ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
ຫຼັກສູດນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ "ບໍ່ເຄີຍຍອມແພ້" ແລະ "ສາມາດນໍາທີມໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າໃນມື້ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ."“
- 1 ດາວໂຫລດເອກະສານການຮຽນຮູ້: Resilient Leadership, ແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ເຄີຍຖອຍຫຼັງ.
- 2 ບົດຮຽນທີ 1: ເປັນຫຍັງໂລກຕ້ອງການຜູ້ນຳທີ່ອົດທົນໃນຕອນນີ້
- 3 ບົດຮຽນທີ 2: ຄວາມເປັນຜູ້ນຳພາທີ່ອົດທົນແມ່ນຫຍັງ?
- 4 ບົດຮຽນທີ 3: Old School vs. Resilient Leadership - ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບດັ້ງເດີມທຽບກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ທົນທານ
- 5 ບົດຮຽນທີ 4 : 4 ເສົາຫຼັກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຢືດຢຸ່ນ - 4 ເສົາຫຼັກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ອົດທົນ
- 6 ບົດຮຽນ 5: 8 ນິໄສທີ່ຈະສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງເຈົ້າ - 8 ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມອົດທົນກາຍເປັນນິໄສ
- 7 ບົດຮຽນທີ 6: ກັບຄືນດ້ວຍກອບ 4R
- 8 ບົດຮຽນທີ 7: ການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງທີມທີ່ຢືດຢຸ່ນ
- 9 ບົດຮຽນທີ 8: ສິ່ງທີ່ຂັດຂວາງຄວາມຢືດຢຸ່ນ & ວິທີການເອົາຊະນະມັນ - ແມ່ນຫຍັງຄືອຸປະສັກຂອງຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະວິທີການເອົາຊະນະພວກມັນ?
- 10 ບົດຮຽນທີ 9: ແຜນທີ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງເຈົ້າ - ເສັ້ນທາງໄປສູ່ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ
- 11 Inteactive Conclusion: ສະຫຼຸບຜ່ານເກມ
- 12 ການກວດສອບຄວາມຮູ້: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາທີ່ທົນທານ
-
ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ທົນທານຕໍ່ແມ່ນຫຍັງ. ແລະເປັນຫຍັງການເປັນຜູ້ນໍາ “ຄວາມອົດທົນ” ຈຶ່ງເປັນກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດໃນຍຸກນີ້?
-
ຮຽນຮູ້ 8 ພຶດຕິກຳ ແລະ 4 ເສົາຄ້ຳຂອງຜູ້ນຳທີ່ອົດທົນ. ເຂົ້າໃຈກອບວຽກຈາກສູນການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສ້າງສັນທີ່ຜູ້ນໍາລະດັບໂລກໃຊ້ຕົວຈິງ.
-
ໄດ້ຮັບວິທີການເປັນລະບົບເພື່ອຟື້ນຕົວຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ໂດຍຜ່ານຂອບຄວາມຢືດຢຸ່ນ 4R: ຮັບຮູ້ – Reframe – ຕອບສະຫນອງ – ຟື້ນຕົວ ປະຕິບັດໃນຊີວິດແລະການເຮັດວຽກ
-
ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານ "ບໍ່ເຄີຍຍອມແພ້".“ ປະຕິບັດການຕັ້ງຄໍາຖາມ, ຊຸກຍູ້ການຮຽນຮູ້, ແລະສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານປະເຊີນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຮ່ວມກັນ.
- ປົດລັອກຄວາມຢ້ານກົວຂອງເຈົ້າແລະປ່ຽນ "ບັນຫາ" ຂອງເຈົ້າໃຫ້ເປັນ "ພະລັງງານ."“ ຮຽນຮູ້ Mindset Reframing, Team Reset Canvas, ແລະ Crisis-to-Growth Mapping tools.
-
ພັດທະນາທັກສະການສື່ສານໃນສະຖານະການຄວາມກົດດັນ ນໍາພາທີມງານຂອງທ່ານຜ່ານຄວາມກົດດັນໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈໂດຍຜ່ານ Empathetic Crisis Communication.
- ຫົວຫນ້າທີມ / ຜູ້ຈັດການ / ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ຕ້ອງປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງສູງ
- ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສທີ່ຕ້ອງການວາງພື້ນຖານສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທົນທານ
- HR, OD ແລະຜູ້ຈັດການປະຊາຊົນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທົນທານ.
- Intrapreneur, ເຈົ້າຂອງໂຄງການ, ຜູ້ນໍາພາຍຸດທະສາດຜູ້ທີ່ຕ້ອງນໍາພາທີມງານຜ່ານຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ