ຍົກລະດັບຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງທ່ານ
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້ໃນທຸກມື້ນີ້, ບ່ອນທີ່ບໍ່ມີໃຜລໍຖ້າ, ເສັ້ນແບ່ງລະຫວ່າງ "ຜູ້ລອດຊີວິດ" ແລະ "ຜູ້ທີ່ຖືກປະໄວ້ທາງຫຼັງ" ບໍ່ແມ່ນຕຳແໜ່ງ, ແລະ ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນເທັກໂນໂລຢີ...
ແຕ່ມັນແມ່ນ "ແນວຄິດ" ແລະ "ຄວາມກ້າຫານ" ທີ່ຈະສ້າງຄຸນຄ່າໃໝ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນທ່າມກາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກໍຕາມ.
ແລະຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງ "ຄວາມສາມາດໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ" ສະເໝີໄປ, ແຕ່ແມ່ນທັດສະນະຄະຕິທີ່ກ້າທີ່ຈະຄິດ, ກ້າທີ່ຈະລອງ, ກ້າທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ແລະ ກ້າທີ່ຈະສ້າງມູນຄ່າໃໝ່ໃຫ້ກັບອົງກອນ, ສັງຄົມ, ແລະ ໂລກ. ນີ້ຈະເປັນຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນໃນສະຕະວັດນີ້.
ການສຶກສາໂດຍ Harvard Business Review ແລະ World Economic Forum ໄດ້ລະບຸ "ແນວຄິດຜູ້ປະກອບການ" ເປັນໜຶ່ງໃນຫ້າທັກສະຫຼັກທີ່ຜູ້ນຳ ແລະ ພະນັກງານສະໄໝໃໝ່ຄວນພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຕ່າງໆປັບຕົວ ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງ, ໂດຍສະເພາະໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການຄົ້ນຄວ້າໂດຍ Deloitte (2023) ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າອົງກອນຕ່າງໆທີ່ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການເປັນຜູ້ປະກອບການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຕີບໂຕໃນອັດຕາສະເລ່ຍສູງກວ່າອົງກອນທົ່ວໄປສອງເທົ່າໃນດ້ານກໍາໄລ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັກສູດນີ້ຈຶ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອຟື້ນຟູຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການພາຍໃນຕົວທ່ານ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ປະຕິບັດທີ່ກ້າຫານ, ຫົວໜ້າພະແນກ, ຫຼື ຜູ້ບໍລິຫານໃນຂະແໜງການລັດ ຫຼື ເອກະຊົນ,
- 1 ດາວໂຫຼດອຸປະກອນການຮຽນ: ໂມດູນທີ 1 ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 2 ບົດຮຽນທີ 1: ຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການແມ່ນຫຍັງ - ຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການແມ່ນຫຍັງ?
- 3 ບົດຮຽນທີ 2: ເປັນຫຍັງຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການຈຶ່ງສຳຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ - ເປັນຫຍັງຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການຈຶ່ງສຳຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງສະຕະວັດທີ 21
- 4 ບົດຮຽນທີ 3: ເປັນຫຍັງອົງກອນຕ້ອງປູກຝັງຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ - ເປັນຫຍັງອົງກອນຕ້ອງປູກຝັງຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 5 ການກວດສອບຄວາມຮູ້ : ໂມດູນ 1 : ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 6 ດາວໂຫຼດອຸປະກອນການຮຽນຮູ້: ໂມດູນ 2 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 7 ບົດຮຽນທີ 4 : ພາບລວມອົງປະກອບຫຼັກຂອງຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການ - ພາບລວມຂອງ 5 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ.
- 8 ບົດຮຽນທີ 5: ຄວາມຄິດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ
- 9 ບົດຮຽນທີ 6: ການຄິດປະດິດສ້າງ - Thinking for Innovation
- 10 ບົດຮຽນທີ 7: ການຄິດໄລ່ຄວາມສ່ຽງ - ເອົາຄວາມສ່ຽງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ
- 11 ບົດຮຽນທີ 8: ຄວາມຫ້າວຫັນ - ຄວາມສາມາດໃນການລິເລີ່ມ
- 12 ບົດຮຽນທີ 9: Value & Impact Focus - ສຸມໃສ່ມູນຄ່າ ແລະ ຜົນກະທົບ
- 13 ການກວດສອບຄວາມຮູ້ : ໂມດູນ 2 : ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 14 ດາວໂຫລດອຸປະກອນການຮຽນ: ໂມດູນທີ 3 ພັດທະນາຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 15 ບົດຮຽນທີ 10: ວິທີການສ້າງຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການພາຍໃນຕົວທ່ານເອງ
- 16 ບົດຮຽນທີ 11: ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ - ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການໃນອົງການຈັດຕັ້ງ
- 17 ບົດຮຽນທີ 12: ຍຸດທະສາດໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາ Intrapreneurial - ຍຸດທະສາດການສ້າງວັດທະນະທໍາ "ຜູ້ປະກອບການ" ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນລະບົບ.
- 18 ການກວດສອບຄວາມຮູ້ : ໂມດູນ 3 : ພັດທະນາຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ
- 19 Inteactive Conclusion: ສະຫຼຸບຜ່ານເກມ
-
ເຂົ້າໃຈສາລະສຳຄັນຂອງຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການ.
ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການ ແລະ ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງທ່ານເອງ ແລະ ອົງກອນຂອງທ່ານແນວໃດ. - ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກ້າຫານຂອງທ່ານໃນການທົດລອງ ແລະ ລົ້ມເຫຼວຢ່າງເປັນລະບົບ.
ຮຽນຮູ້ຈາກຮູບແບບ "ລົ້ມເຫຼວໄວ, ຮຽນຮູ້ໄວ", ພ້ອມກັບເຄື່ອງມືທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຈຸດຈົບ, ແຕ່ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ. -
ການສ້າງວັດທະນະທໍາພາຍໃນຜູ້ປະກອບການ.
ປ່ຽນອົງກອນຂອງທ່ານໃຫ້ກາຍເປັນພື້ນທີ່ທີ່ຜູ້ຄົນກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບຜ່ານຂະບວນການກະຕຸ້ນທີມງານຈາກລຸ່ມຂຶ້ນເທິງ. -
ປົດລັອກແນວຄິດຂອງທ່ານ ແລະ ກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍນະວັດຕະກໍາ.
ການເຂົ້າໃຈຫຼັກການຕ່າງໆທີ່ຊ່ວຍປ່ຽນການແກ້ໄຂບັນຫາແບບດັ້ງເດີມໃຫ້ກາຍເປັນວິທີການທີ່ສ້າງມູນຄ່າໃໝ່ຢ່າງແທ້ຈິງ. -
ສ້າງຕົວເອງໃຫ້ເປັນຜູ້ນຳທີ່ທັນສະໄໝ ທີ່ບໍ່ຜູກພັນກັບຄວາມສຳເລັດໃນອະດີດ.
ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຜູ້ປະກອບການພາຍໃນທີມ ແລະ ຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນລະດັບອົງກອນ. -
ເຄື່ອງມື ແລະ ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້
ຂອບການເຮັດວຽກຕ່າງໆເຊັ່ນ: Ownership Canvas, Innovation Loop, Risk Decision Matrix, ແລະ Intrapreneurial Culture Toolkit ແມ່ນພ້ອມແລ້ວສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທັນທີ.
- ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຕ້ອງການຍົກລະດັບຕົນເອງໃຫ້ກາຍເປັນ Intrapreneurs ຫຼື ຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດພາຍໃນອົງກອນ.
- ຜູ້ນຳຜູ້ທີ່ຕ້ອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ກະທຳຢ່າງກ້າຫານ, ແລະ ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ.
- ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ນັກວິເຄາະທຸລະກິດ, ແລະ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນພະແນກຕ່າງໆຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- HR, OD, ຫຼື Learning Development, ແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາທຶນມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທໍາ.
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ