ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນປະຈຸບັນ, ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກໆທີ່ອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ກຳລັງປະເຊີນຢູ່ລວມມີການໝົດໄຟຂອງພະນັກງານ, ການຄຸ້ມຄອງແບບຈຸລະພາກໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມ, ແລະ ການຂາດຄວາມວ່ອງໄວຂອງອົງກອນ. ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບຈາກເທິງລົງລຸ່ມບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ທ່າແຮງຂອງພະນັກງານລຸ້ນໃໝ່ໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່ອີກຕໍ່ໄປ.
ຫຼັກສູດ "ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ" ຖືກອອກແບບມາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍກົງ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສອນທິດສະດີການຝຶກສອນເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນທີ່ຝັງເລິກຢູ່ໃນ DNA ຂອງອົງກອນ, ປ່ຽນຈາກອົງກອນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄໍາສັ່ງໄປສູ່ອົງກອນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮຽນຮູ້.
ເປັນຫຍັງການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ?
ວັດທະນະທຳການຝຶກສອນທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການລາອອກ, ເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການຊີ້ນຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານອອກແບບຂອບການຝຶກສອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບພຶດຕິກຳຂອງທີມງານຂອງທ່ານຜ່ານລະບົບການຮຽນຮູ້ທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ທັນທີ.
- 1 ດາວໂຫຼດເອກະສານການຮຽນຮູ້: ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນແບບປະຕິບັດໄດ້ຈິງ.
- 2 ບົດຮຽນທີ 1: ການຝຶກສອນແມ່ນຫຍັງ? (ແລະມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ບໍ່ແມ່ນ?)
- 3 ບົດຮຽນທີ 2: ວິທີການຝຶກສອນແບບໄວໆ
- 4 ບົດຮຽນທີ 3: ອຸປະສັກຂອງການຝຶກສອນ
- 5 ບົດຮຽນທີ 4: ກິດຈະວັດປະຈຳວັນຂອງຜູ້ນຳ
- 6 ບົດຮຽນທີ 5: ການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນ
- 7 ບົດຮຽນທີ 6: ສິ່ງໃດທີ່ທຳລາຍວັດທະນະທຳ?
- 8 ບົດຮຽນທີ 7: ການປັບປຸງຄວາມສາມາດ
- 9 ບົດຮຽນທີ 8: ການສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມແບບຍືນຍົງ
- 10 ບົດຮຽນທີ 9: ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່
- 11 ການກວດສອບຄວາມຮູ້: ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ
- ຂອບການປະຕິບັດຕົວຈິງ: ແມ່ແບບການຝຶກສອນ ແລະ ລາຍການກວດສອບສຳລັບຜູ້ນຳທີ່ສາມາດສະແກນ ແລະ ນຳໃຊ້ໄດ້ທັນທີໃນການເຮັດວຽກ.
- ທັກສະການເປັນຜູ້ນຳທີ່ທັນສະໄໝ: ປ່ຽນຈາກຜູ້ນຳທີ່ຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງໄປສູ່ຜູ້ນຳທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈຜູ້ທີ່ປົດລັອກທ່າແຮງຂອງທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ແບບແຜນຂອງອົງກອນ: ແຜນການກໍ່ສ້າງ ວັດທະນະທຳການຝຶກສອນ ແບບແຜນວັດທະນະທໍາການຝຶກສອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ນຳດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຜູ້ທີ່ຕ້ອງການວາງພື້ນຖານ. ວັດທະນະທຳການຝຶກສອນ ເພື່ອຫັນປ່ຽນອົງກອນ.
- ຜູ້ຈັດການ ແລະ ຫົວໜ້າທີມ: ຜູ້ຄວບຄຸມທຸກລະດັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວັດທະນະທຳການຝຶກສອນ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງທີມງານໃໝ່ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງ.
- ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ: ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຜູ້ທີ່ຕ້ອງການສ້າງລະບົບທີ່ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຄິດ ແລະ ກະທຳໄດ້ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງອາໄສເຈົ້າຂອງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.
ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ