ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ

ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ ຮັບຮູ້ເຫດຜົນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການປັບຕົວໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມ

ຮຽນຮູ້ 7 ຄວາມຈິງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ ຄາດການແລະເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງການປ່ຽນແປງ

ກໍານົດແລະແກ້ໄຂອຸປະສັກທີ່ຈະປ່ຽນແປງ ສາມາດວິເຄາະແລະວາງແຜນເພື່ອເອົາຊະນະການຕໍ່ຕ້ານ

ກວດເບິ່ງຄວາມພ້ອມກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງ ປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງບຸກຄົນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຂະບວນການ.

ຊໍານິຊໍານານໃນ 8 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ເຂົ້າໃຈ ແລະ ສາມາດນຳໃຊ້ 8 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງເປັນລະບົບ.

ພັດທະນາຍຸດທະສາດໃນການສ້າງການປ່ຽນແປງ ວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ເຂົ້າໃຈບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຮູ້ ແລະ ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນການປ່ຽນແປງ.

ນຳໃຊ້ຮູບແບບ ADKAR ສ້າງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປ່ຽນແປງການໂຄສະນາສົ່ງເສີມ.

ມີທັກສະໃນການຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງ ສາມາດຈັດການກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະນໍາພາທີມງານຜ່ານສິ່ງທ້າທາຍ

ເປັນຕົວແທນການປ່ຽນແປງ ມີຄວາມຮູ້ແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈະນໍາການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ຄຸມງານທຸກຂັ້ນ ມີບົດບາດນໍາພາການປ່ຽນແປງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ປະສານງານ ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດແຜນການຫຼືລະບົບໃຫມ່

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR). ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ ສະໜັບສະໜູນບຸກຄະລາກອນ

ພະນັກງານກໍາລັງປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະຕ້ອງການເຂົ້າໃຈເພື່ອປັບຕົວໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ຜູ້ປະກອບການ ເພື່ອນໍາພາທຸລະກິດເຕີບໂຕ ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ປະຊາຊົນທົ່ວໄປ ຜູ້ທີ່ສົນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງໃນຊີວິດແລະການເຮັດວຽກ