ຍຸດທະວິທີຂອງຜູ້ຄຸມງານ: ເປັນການລວບລວມເຕັກນິກທີ່ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ຕ້ອງຮູ້.
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- FAQ
- ການທົບທວນຄືນ
ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ!
ເຈົ້າແມ່ນ ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ ເຈົ້າກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນທຸກດ້ານບໍ? ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ການມອບຫມາຍວຽກງານ, ຫຼືການສື່ສານກັບຜູ້ຍ່ອຍ? ໃນພາລະບົດບາດໃຫມ່ນີ້, ການຂາດທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂັດຂວາງການເຮັດວຽກ, ບັນຫາກັບຄວາມສໍາພັນຂອງທີມງານ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍພົບວ່າ ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ ມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງໂດຍຜ່ານການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ, ນໍາໄປສູ່ການຊັກຊ້າແລະປະສິດທິພາບທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຫຼັກສູດ “"ຍຸດທະວິທີຂອງຜູ້ຄຸມງານ: ການເກັບກໍາເຕັກນິກທີ່ຜູ້ຄຸມງານໃຫມ່ຕ້ອງຮູ້."” ມັນຖືກອອກແບບມາເປັນພິເສດເພື່ອປະກອບອາວຸດ ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ ພວກເຮົາຈະພາທ່ານຜ່ານທຸກໆດ້ານຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງສ່ວນບຸກຄົນ, ການຄິດວິເຄາະ, ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ຈົນເຖິງທັກສະການສື່ສານທີ່ສໍາຄັນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສອນ, ການມອບໝາຍ, ການຝຶກສອນ ຫຼື ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ເຕັກນິກ ແລະ ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ, ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຊື່ອໝັ້ນ, ເປັນຜູ້ນໍາ ແລະ ພັດທະນາທີມຂອງເຈົ້າໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່, ແລະພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດ.
- 8
ພາລະບົດບາດຂອງການຄຸ້ມຄອງທີມງານສໍາລັບຜູ້ຄຸມງານໃຫມ່ - 9 ເຕັກນິກການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະການວິເຄາະດ້ວຍທີມງານ
- 10 ປ່ຽນຂະບວນການສ້າງຕົວແທນ
- 11 ຕົວຊີ້ວັດຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານ (ການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ) ເຕັກນິກ
- 12 ຂັ້ນຕອນເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເມື່ອພົບກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງຫຼືບັນຫາຮ່ວມກັນ
- 13 ເຕັກນິກການປັບຕົວເຂົ້າກັບການເຮັດວຽກກັບ 4 ແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄົນ
- 14 ເຕັກນິກການມອບໝາຍການເຮັດວຽກໃຫ້ຜູ້ຍ່ອຍໃນ 4 ສະຖານະການ
- 15 ເຕັກນິກການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ
- 16 ກ່ຽວກັບຂະບວນການຝຶກອົບຮົມວຽກເຮັດງານທໍາ
- 17 ຂະບວນການຄະນະຜູ້ແທນ
- 18 ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການ
- 19 ຂະບວນການຝຶກສອນ
- 20 ເຕັກນິກການຄໍາຖາມທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອພັດທະນາຄວາມຄິດຂອງຜູ້ຍ່ອຍ
- 21 ເທັກນິກການຟັງເພື່ອເພີ່ມຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ (Active Listening)
- 22 ເຕັກນິກການກະຕຸ້ນ
- 23 ເຕັກນິກການສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ດີ
- 24 ເຕັກນິກການທັກທາຍໃນການສ້າງຄວາມສຳພັນ (ສາຍສຳພັນ)
- 25 ເຕັກນິກການຍົກຍ້ອງຜູ້ຍ່ອຍ (ຍ້ອງຍໍ)
- 26 ວິທີວິຈານຜູ້ໃຕ້ດິນໂດຍບໍ່ມີການທໍາລາຍການພົວພັນ (NVC Model)
- 27 ເຕັກນິກການແຈ້ງການ
- 28 ເຕັກນິກການຕິຊົມ
- 29 ເຕັກນິກການຊັກຊວນຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ
- 30 ເຕັກນິກການເລົ່າເລື່ອງ, ແລກປ່ຽນປະສົບການ (Story Telling)
- 31 ເຕັກນິກການນໍາສະເຫນີຕົວເລກທີ່ຫນ້າສົນໃຈ (ການນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນ)
- 32 ເຕັກນິກການໃຫ້ຄໍາສັ່ງດ້ວຍໃຈແລະການເຮັດວຽກ (ທິດທາງ)
-
ພັດທະນາທັກສະການຄຸ້ມຄອງສ່ວນບຸກຄົນ ບໍລິຫານເວລາ, ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ຄວບຄຸມອາລົມ, ແລະຄິດວິເຄາະຢ່າງເປັນລະບົບ.
-
ສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ແລະຄຸ້ມຄອງທີມງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຜູ້ນໍາ, ວິເຄາະແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນກັບທີມງານ.
-
ຮຽນຮູ້ເຕັກນິກການພັດທະນາທີມແບບເລິກເຊິ່ງ ຊ່ຽວຊານໃນການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ (OJT), ຄະນະຜູ້ແທນ, ການຕິດຕາມ, ແລະການຝຶກອົບຮົມ.
-
ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະການສື່ສານຂັ້ນສູງ ທັກທາຍ, ຍ້ອງຍໍ, ວິຈານ, ຊັກຊວນ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນແລະໃນທາງບວກ.
-
ເຂົ້າໃຈແລະປັບຕົວເພື່ອເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ມີຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະປະເພດຂອງຜູ້ຍ່ອຍ.
-
ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ ກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມງານຂອງທ່ານ
-
ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການນໍາພາ ກ້າວເຂົ້າສູ່ບົດບາດ ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ ໝັ້ນຄົງ ແລະ ເປັນມືອາຊີບ
-
ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
-
ຜູ້ຄຸມງານໃໝ່ ຫຼືຜູ້ທີ່ກໍາລັງຈະເປັນຜູ້ຄຸມງານ
-
ຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທົບທວນແລະເສີມສ້າງທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ສົມບູນແບບ
-
ຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານສິດສອນ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ພັດທະນາຜູ້ລຸ່ມ.
-
ປະຊາຊົນທົ່ວໄປ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາເພື່ອກະກຽມສໍາລັບອະນາຄົດ
Google 
ເຟສບຸກ