Key SWOT Matrix: Less for More: ສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ມືອາຊີບ.
- ລາຍລະອຽດ
- ຫຼັກສູດ
- ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
- ການວິຈານ
Key SWOT Matrix: ເຮັດໜ້ອຍລົງ, ໄດ້ຫຼາຍ, ເປັນມືອາຊີບ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນມື້ນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຜົນກະທົບ. ບັນຫາທົ່ວໄປແມ່ນການວິເຄາະ SWOT ບໍ່ຄົບຖ້ວນຫຼືບໍ່ສາມາດປະສົມປະສານ SWOT ເຂົ້າໃນການສ້າງຍຸດທະສາດ. ອັນນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ແຜນການທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືຈັບໂອກາດ. ຫຼັກສູດ Key SWOT Matrix ນີ້ຖືກອອກແບບມາໂດຍສະເພາະເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ສຸມໃສ່ການເສີມສ້າງທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື SWOT ຢ່າງສະຫຼາດເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດ "ຫນ້ອຍແມ່ນຫຼາຍ".“
ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງ "ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ທັກສະທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານ" ແລະ "5 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ເຮັດຫຼາຍຫນ້ອຍລົງ" ເພື່ອວາງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຫົວໃຈຂອງຫຼັກສູດແມ່ນ “ການວິເຄາະ SWOT” (ພາກທີ 1 & 2), ເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການວິເຄາະຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການ "Power Up SWOT with POWER", ແນວຄວາມຄິດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການວິເຄາະ SWOT ເລິກເຊິ່ງ. ຫຼັກສູດນີ້ຈະພາເຈົ້າໄປຜ່ານ “ເຕັກນິກຕາຕະລາງ SWOT ຫຼັກ” ແລະ ຄົ້ນຫາ “ຍຸດທະສາດຕາຕະລາງ 8-Box”, ພ້ອມທັງໃຫ້ “ຕົວຢ່າງກໍລະນີສຶກສາ” (ພາກທີ 1 & 2). ທັງຫມົດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປ່ຽນຂໍ້ມູນຈາກການວິເຄາະໄປສູ່ຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ການຮຽນຮູ້ໃນຫຼັກສູດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນນັກວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຄິດ, ສ້າງວິທີການທີ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍແຕ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍ, ແລະນໍາພາອົງການຂອງເຈົ້າໄປສູ່ການເຕີບໂຕແບບເລັ່ງລັດ.
-
1
ດາວໂຫລດເອກະສານການຮຽນຮູ້: Key Swot Matrix Less For More: ສ້າງຍຸດທະສາດການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ຈະເຮັດຫນ້ອຍລົງແລະໄດ້ຮັບຫຼາຍຄືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ. -
2
ບົດຮຽນທີ 1: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ທັກສະທີ່ສຳຄັນສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ -
3
ບົດຮຽນທີ 2: 5 ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ເຮັດໜ້ອຍລົງ, ໄດ້ຫຼາຍ
-
4
ບົດຮຽນທີ 3 - ພາກທີ 1: ການວິເຄາະ SWOT ໃນຄວາມເລິກ
-
5
ບົດຮຽນທີ 3 - ພາກທີ 2: ການວິເຄາະ SWOT ໃນຄວາມເລິກ
-
6
ບົດຮຽນທີ 4: ການເພີ່ມພະລັງງານໃສ່ SWOT ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເພີ່ມພະລັງງານ.
-
7
ບົດຮຽນທີ 5: ເຕັກນິກການນຳໃຊ້ຕາຕະລາງ Key SWOT
-
8
ບົດຮຽນທີ 6: ກໍລະນີສຶກສາຕົວຢ່າງ
-
9
ບົດຮຽນທີ 7: 8- ກົນລະຍຸດຕາຂ່າຍ
-
10
ບົດຮຽນທີ 8 - ພາກທີ 1 : ຕົວຢ່າງກໍລະນີສຶກສາ: ຍຸດທະສາດ 8-ຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ
-
11
ບົດຮຽນທີ 8 - ພາກທີ 2: ຕົວຢ່າງກໍລະນີສຶກສາ: 8-Grid Strategy
-
ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ຮັບຮູ້ບົດບາດສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດໃນການຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງ
-
ຊໍານິຊໍານານໃນ 5 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ເຮັດຫນ້ອຍລົງ, ໄດ້ຫຼາຍ. ມີຂະບວນການເປັນລະບົບໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
-
ການວິເຄາະ SWOT ໃນຄວາມເລິກ ສາມາດວິເຄາະຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ ແລະ ອຸປະສັກໄດ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຊັດເຈນ.
-
ເພີ່ມພະລັງ SWOT ຂອງທ່ານດ້ວຍພະລັງງານ ເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດທີ່ເສີມສ້າງການວິເຄາະຂອງທ່ານ. SWOT
-
ໃຊ້ເຕັກນິກຕາຕະລາງ Key SWOT ຢ່າງເປັນມືອາຊີບ. ແປງຂໍ້ມູນ SWOT ເພື່ອເປັນຂໍ້ມູນຍຸດທະສາດ
-
ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດຕາໜ່າງ 8-square ສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງແລະປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອ "ເຮັດຫນ້ອຍ, ໄດ້ຫຼາຍ""
-
ຮຽນຮູ້ຈາກກໍລະນີສຶກສາ ເບິ່ງວິທີການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຕ່າງໆໃນສະຖານະການຕົວຈິງ.
-
ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ມີຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
-
ສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ສຸມໃສ່ ຜົນໄດ້ຮັບ ດີເລີດກັບການລົງທຶນທີ່ເຫມາະສົມ
-
ຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດແບບຍືນຍົງ ສ້າງແຜນການທີ່ສາມາດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.
-
ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ຄຸມງານທຸກຂັ້ນ ຮັບຜິດຊອບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ກຳນົດທິດທາງຂອງອົງການ
-
ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
-
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ແລະຜູ້ປະກອບການ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດທຸລະກິດເພື່ອການເຕີບໂຕ
-
ນັກຍຸດທະສາດ ແລະນັກວິເຄາະທຸລະກິດ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ແລະເຕັກນິກການນໍາໃຊ້ SWOT
-
ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະຜູ້ທີ່ຊອກຫາການສົ່ງເສີມ ເພື່ອກະກຽມສໍາລັບບົດບາດທີ່ສູງຂຶ້ນໃນການວາງແຜນ
Google 
ເຟສບຸກ ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸກກີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ນີ້. ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເອງໄດ້ໂດຍການຄລິກໃສ່... ຕັ້ງຄ່າ