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课程: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษแห่งเอไอ Ex...
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人工智能时代的战略领导力：高管转型领导力

模块一：面向高管的人工智能战略（1小时30分钟）

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模块二：富有远见的领导力（1小时20分钟）

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模块 3 — 整体工业 5.0 领导力（1 小时 34 分钟）

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模块 4 — 变更管理（1 小时 40 分钟）

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视频课程

第一课：人工智能战略与技术趋势：为什么人工智能不再仅仅关乎IT，也关乎商业战略。

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正如演讲者在第一章中提到的那样，高管在实施人工智能时经常遇到的第一个陷阱是什么？
科技潮流陷阱在于追逐潮流，只关注模型的功能而不考虑商业战略。
预算短缺导致硬件设备采购失败的陷阱。
限制组织中一线员工使用技术的陷阱。
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在人工智能驱动的时代，高管们应该转变观念，将 IT 团队的角色从支持职能转变为业务驱动力。
真的
错误的
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以下哪三点是企业高管需要了解的利用人工智能创造附加值的三大关键支柱？
收入增长、成本效益和客户体验
数据安全、硬件可扩展性和网络速度
员工招聘、品牌战略和办公自动化
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竞争对手很容易就能获得人工智能软件或平台，因此真正持久的竞争优势在于战略、独特的数据以及与业务工作流程的整合。
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视频课程中的问题。
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正如演讲者在第一章中提到的那样，高管在实施人工智能时经常遇到的第一个陷阱是什么？
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在人工智能驱动的时代，高管们应该转变观念，将 IT 团队的角色从支持职能转变为业务驱动力。
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以下哪三点是企业高管需要了解的利用人工智能创造附加值的三大关键支柱？
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竞争对手很容易就能获得人工智能软件或平台，因此真正持久的竞争优势在于战略、独特的数据以及与业务工作流程的整合。

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