The Art of Decision Making ติดปีกความสำเร็จด้วยศิลปะการตัดสินใจ
- รายละเอียดคอร์ส
- เนื้อหาบทเรียน
- คำถามที่พบบ่อย
- รีวิว
ในบริบทโลกที่ผันผวน ซับซ้อน คลุมเครือ และคาดเดายาก (ฺBANI) ทุกการตัดสินใจมีต้นทุน การตัดสินใจที่ช้าเกินไปหมายถึงการสูญเสียโอกาส การตัดสินใจที่ผิดพลาดหมายถึงการสูญเสียทรัพยากร และที่เลวร้ายที่สุดคือ “การไม่ตัดสินใจ” (Analysis Paralysis) ที่ทำให้ทีมและองค์กรหยุดชะงัก
ผู้นำและคนทำงานจำนวนมากกำลังเผชิญกับความท้าทายนี้ ไม่ว่าจะเป็น ภาวะข้อมูลท่วมท้น, ความคิดเห็นหลากหลาย, จุดบอดที่มองไม่เห็น (Cognitive Bias) และแรงกดดันที่ต้องตัดสินใจให้ “ถูกต้อง” และ “เวลา” เสมอ
คอร์สออนไลน์ “The Art of Decision Making” (ติดปีกความสำเร็จด้วยศิลปะการตัดสินใจ) นี้ ไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อสอนทฤษฎีที่ซับซ้อน แต่กลับกันมันคือ “คู่มือภาคปฏิบัติ” ที่กลั่นจากประสบการณ์จริงในรูปแบบ Micro-Learning ที่กระชับ ย่อยง่าย และนำไปใช้ได้ทันที เราจะเปลี่ยนกระบวนการ decision making ที่เคยเป็นเรื่องน่าปวดหัว ให้กลายเป็นอาวุธลับที่ทรงพลังที่สุดของคุณ
- 1
ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการเรียนรู้ : The Art of Decision Making ติดปีกความสำเร็จด้วยศิลปะการตัดสินใจ - 2
Lesson 1 : Cost of Indecision (ต้นทุนของการไม่ตัดสินใจ) - 3 Lesson 2 : Science of Decision-Making (เข้าใจกลไกสมอง)
- 4 Lesson 3 : The Real Problem (การตั้งโจทย์ที่ถูกต้อง)
- 5 Lesson 4 : Decision Matrix (สร้างเฟรมเวิร์คการตัดสินใจ)
- 6 Lesson 5 : Cognitive Bias (รู้ทันอคติจุดบอดในการตัดสินใจ)
- 7 Lesson 6 : Decisions Under Pressure (การตัดสินใจภายใต้แรงกดดัน)
- 8 Lesson 7 : Post-Decisions (หลังการตัดสินใจ สื่อสารและเรียนรู้)
- 9
Knowledge Checks : The Art of Decision Making ติดปีกความสำเร็จด้วยศิลปะการตัดสินใจ
1. ทำงานเก่งขึ้น ลดภาวะ Analysis Paralysis (คิดเยอะไม่ลงมือทำ) ในงานของคุณ
2. แก้ปัญหาได้ดีขึ้น คุณจะสามารถวิเคราะห์ปัญหาและเสนอแนวทาง (ไม่ใช่แค่รอคำสั่ง) ให้หัวหน้าได้เฉียบคมขึ้น
3. เตรียมพร้อมตัวเอง นี่คือทักษะที่สำคัญที่สุดในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำในอนาคตครับ
ก่อนเรียน - คุณอาจจะ "ลังเล", "กลัวพลาด", หรือ "จมอยู่กับการวิเคราะห์"
หลังเรียน - คุณจะมี "กระบวนการ" และ "เครื่องมือ" ที่ชัดเจน คุณจะรู้ว่าต้องเริ่มจากตรงไหน (ตั้งโจทย์), จะประเมินทางเลือกอย่างไร (Matrix), ต้องระวังกับดักอะไร (Bias), และจะตัดสินใจอย่างไรเมื่อโดนกดดัน (Pressure) คุณจะเปลี่ยนจาก "คนที่คิดเยอะ" เป็น "คนที่คิดเป็นระบบ" ครับ
-
วินิจฉัยปัญหาได้เฉียบคม แยกแยะระหว่าง "อาการ" กับ "สาเหตุที่แท้จริง" ของปัญหา เพื่อเริ่มกระบวนการตัดสินใจได้ตรงจุด
-
เอาชนะอคติ (Bias) รู้เท่าทันกับดักทางความคิดที่พบบ่อย (เช่น Confirmation Bias, Groupthink) ที่นำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาด
-
ใช้ Frameworks อย่างมืออาชีพ ประยุกต์ใช้เครื่องมือง่ายๆ แต่ทรงพลัง (เช่น Decision Matrix, 5 Whys) ในการประเมินทางเลือก
-
ตัดสินใจบนความไม่แน่นอน เรียนรู้วิธี "ตัดสินใจให้ดีพอ" (Good Enough Decision) ภายใต้ข้อมูลที่จำกัดและแรงกดดันด้านเวลา
-
สื่อสารการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความเข้าใจและได้รับการสนับสนุน (Buy-in) จากทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
-
สร้างวัฒนธรรมการตัดสินใจที่ดี ส่งเสริมให้ทีมกล้าตัดสินใจและเรียนรู้จากความผิดพลาด (Fail Fast, Learn Faster)
-
ผู้นำทีม (Team Leaders / Managers) ที่ต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญในชีวิตประจำวันและต้องการเพิ่มความมั่นใจ
-
ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) ที่ต้องสร้างสมดุลระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรกับการปฏิบัติงานของทีม
-
ผู้บริหารระดับสูง (Executives) ที่ต้องการทบทวนและปรับปรุงกระบวนการ decision making ของตนเองและองค์กร
-
พนักงานผู้มีศักยภาพสูง (High Potentials) ที่กำลังเตรียมตัวก้าวขึ้นเป็นผู้นำ
-
ทุกคนที่มักติดกับดัก "คิดเยอะแต่ไม่ตัดสินใจ" (Analysis Paralysis)
Google 
Facebook