เนื้อหาบทเรียน
คอร์ส: ยกระดับผู้จัดการสู่ผู้นำทีมแห่งอนาคต Ne...
เข้าสู่ระบบ

เนื้อหาบทเรียน

ยกระดับผู้จัดการสู่ผู้นำทีมแห่งอนาคต Next-Gen Manager

Module 1 : Change Management (1 ชั่วโมง 40 นาที)

0/11

Module 2 : Smart Work With Analytical Thinking (60 นาที)

0/10

Module 3 : Unlimited Growth by Empowering Management (1 ชั่วโมง 40 นาที)

0/12
บทเรียนวิดีโอ

Lesson 1 : Micro Management – บริหารแบบนี้หวังดีหรือประสงค์ร้าย

1 / 5
การบริหารแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม หรือที่เรียกว่า "ไมโครเมเนจเมนต์" (Micromanagement) ถือเป็นขั้วตรงข้ามกับการบริหารในรูปแบบใด?
การบริหารแบบเอ็มพาวเวอร์เมนต์ (Empowerment)
การบริหารแบบรวมศูนย์อำนาจ (Centralization)
การบริหารแบบสั่งการจากบนลงล่าง (Top-down Command)
2 / 5
ในการทำงานจริง หัวหน้างานหรือผู้บริหารไม่จำเป็นต้องพยายามแข่งขันหรือเก่งในเชิงลึกทุกเรื่องให้เหนือกว่าลูกน้องของตนเอง เนื่องจากชุดทักษะที่ใช้ในการทำงานมีความแตกต่างกัน
True
False
3 / 5
ตามผลวิจัยขององค์กรการ์ดเนอร์ (Gartner) ข้อใดคือหนึ่งในผลกระทบหลักที่เกิดจากการบริหารแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม (Micromanagement)?
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและเร่งรัดให้โครงการเสร็จลุล่วงได้เร็วยิ่งขึ้น
เพิ่มความเครียดให้คนทำงานและทำลายความเชื่อใจระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
ช่วยส่งเสริมให้พนักงานกล้าตัดสินใจและมีความเป็นเจ้าของงานมากขึ้น
4 / 5
จากข้อมูลสถิติในบทเรียน พนักงานส่วนใหญ่ที่ต้องเผชิญกับการบริหารงานแบบไมโครเมเนจเมนต์เคยมีความคิดหรือความตั้งใจที่จะลาออกจากการทำงานสูงถึง 69 เปอร์เซ็นต์
True
False
5 / 5
อ้างอิงคำแนะนำจาก Harvard Business School ข้อใดคือหนึ่งในเทคนิคสำคัญที่ช่วยให้ผู้จัดการหลีกเลี่ยงการเป็นผู้นำแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม?
การเพิ่มความเข้มงวดในการตรวจเช็คเอกสารทุกขั้นตอนเพื่อป้องกันความผิดพลาดร้อยเปอร์เซ็นต์
การเก็บงำความคาดหวังไว้เพื่อทดสอบไหวพริบของพนักงานในการทำงานจริง
การฝึกสื่อสารความคาดหวังให้ชัดเจนและกำหนดไทม์ไลน์พร้อมทรัพยากรที่เหมาะสม
ความคืบหน้าในการดูวิดีโอบทเรียน :
0%
of
100%
ความคืบหน้าในการตอบคำถาม :
0
/
5
คำถามในวิดีโอบทเรียน
00:00:49
การบริหารแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม หรือที่เรียกว่า "ไมโครเมเนจเมนต์" (Micromanagement) ถือเป็นขั้วตรงข้ามกับการบริหารในรูปแบบใด?
00:01:41
ในการทำงานจริง หัวหน้างานหรือผู้บริหารไม่จำเป็นต้องพยายามแข่งขันหรือเก่งในเชิงลึกทุกเรื่องให้เหนือกว่าลูกน้องของตนเอง เนื่องจากชุดทักษะที่ใช้ในการทำงานมีความแตกต่างกัน
00:08:53
ตามผลวิจัยขององค์กรการ์ดเนอร์ (Gartner) ข้อใดคือหนึ่งในผลกระทบหลักที่เกิดจากการบริหารแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม (Micromanagement)?
00:10:11
จากข้อมูลสถิติในบทเรียน พนักงานส่วนใหญ่ที่ต้องเผชิญกับการบริหารงานแบบไมโครเมเนจเมนต์เคยมีความคิดหรือความตั้งใจที่จะลาออกจากการทำงานสูงถึง 69 เปอร์เซ็นต์
00:14:37
อ้างอิงคำแนะนำจาก Harvard Business School ข้อใดคือหนึ่งในเทคนิคสำคัญที่ช่วยให้ผู้จัดการหลีกเลี่ยงการเป็นผู้นำแบบจู้จี้จุกจิกหยุมหยิม?

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

ยอมรับทั้งหมด
จัดการความเป็นส่วนตัว
  • เปิดใช้งานตลอด

บันทึกการตั้งค่า